Chef de projet MOE

Contexte :
Au sein du pôle de compétences Engineering de la DSI de notre client, le consultant interviendra simultanément sur deux projets SI dans les domaines Engineering : calcul & simulation, design & analysis, embedded software, DNC, PLM, MES, etc.
Les projets portent notamment sur la mise en place d’un nouvel outil Groupe ainsi que sur le remplacement de trois outils obsolètes, avec un enjeu important de migration des données vers la nouvelle solution.
La mission requiert un profil hybride, combinant une solide expérience en pilotage de projets en cycle V et une véritable approche Product / Business, capable de comprendre les enjeux métiers, challenger les besoins et piloter la valeur apportée par les solutions SI.
Le consultant interviendra 3 jours par semaine à Vélizy et 2 jours en télétravail.
Missions principales :
·        Cadrer et structurer les projets SI Engineering.
·        Définir le périmètre et les objectifs des projets.
·        Identifier et évaluer les solutions adaptées aux besoins métiers.
·        Challenger et qualifier les besoins des utilisateurs.
·        Construire et porter une vision cible.
·        Évaluer la valeur métier des solutions et arbitrer les priorités fonctionnelles.
·        Piloter les plannings, budgets, charges, ressources, risques et dépendances.
·        Coordonner les équipes métiers, IT et fournisseurs.
·        Animer les COPIL, COPROJ, ateliers, Kick-off et comités GO/NO GO.
·        Organiser et suivre les activités des équipes projet.
·        Accompagner les métiers dans les choix structurants.
·        Piloter les éventuelles consultations RFI/RFQ.
·        Assurer le suivi des migrations de données liées au remplacement des outils obsolètes.
·        Garantir le respect des jalons et des livrables.
·        Produire les reportings et assurer les alertes auprès des parties prenantes.
Livrables attendus :
·        Définition du scope projet.
·        Identification et recommandation de la solution cible.
·        Estimation budgétaire.
·        Estimation des ressources nécessaires.
·        RFI/RFQ lorsque nécessaire.
·        Évaluation des risques et plans d’actions associés.
·        Planning projet validé.
·        Reporting d’avancement et alertes.
·        Supports et comptes rendus des Kick-off, COPROJ, COPIL et GO/NO GO.
·        Plan de coordination et de suivi des activités des équipes IT et métiers.
·        Livrables de cadrage permettant la validation des orientations du projet.