Principales missions et responsabilités
Leadership & management
- Manager et faire grandir les Tech Leads / managers Engineering.
- Structurer les pratiques managériales et les parcours de carrière.
- Donner du cap, de la visibilité et créer les conditions d’une équipe engagée.
- Débloquer les situations complexes : conflits, arbitrages, organisation, rémunération…
- Faire progresser les managers dans leur rôle de leaders.
Vision technique & organisation
- Construire avec le CTPO la vision Engineering à moyen et long terme.
- Être garant·e des enjeux de qualité, de scalabilité et de dette technique.
- Challenger les choix d’architecture et les décisions techniques structurantes.
- Faire évoluer les pratiques Engineering pour améliorer qualité et vélocité.
- Maintenir un niveau d’exigence élevé sur la fiabilité et le delivery.
Business & stratégie
- Faire le lien entre les enjeux business, Produit et Engineering.
- Transformer les priorités business en arbitrages techniques clairs.
- Être un véritable sparring partner du CTPO et du comité de direction.
- Accompagner les enjeux liés à la forte croissance et au développement international, notamment aux États-Unis.
- Porter une culture d’innovation, notamment autour des nouveaux usages de l’IA et des technologies associées.