Chef de Projet - Transformation P&L Controls - Freelance

Contexte

Composé de plus de 1 200 collaborateurs à travers le monde, le département est organisé autour de 4 mandats principaux de type Middle Office au service des métiers : Trade Support, Documentation, P&L and Valuation Controls, et Trading & Portfolio Controls.

Le département a pour principal mandat la validation sur une base quotidienne et/ou mensuelle des chiffres du P&L et de son Explain. Le département est organisé autour d’équipes localisées dans chaque région dans les différentes plateformes opérationnelles centralisées (France, Portugal, Inde, Singapour, Canada, USA).

Le département intègre en son sein une équipe Transformation de 7 personnes localisée à Paris.

Missions

• Coordination des projets impactant les équipes ALM-T P&L Controls

• Contribution à la refonte des processus impactant la production du P&L (Official P&L, OCI, P&L Explain, P&L breakdown)

• Être le point d’entrée des équipes ALM-T P&L Controls sur les projets pour les interlocuteurs d’autres départements (Finance, Risk, IT, Front Office, la Recherche)

• Participation au renforcement des guidelines et des bonnes pratiques

• Gérer en lien avec les acteurs de la chaine ALM-T P&L (FO, IT, Finance, Ops, etc.) la délivrance de programmes et/ou projets de transformation IT incorporant des tâches telles que la rédaction de business requirements, de spécifications fonctionnelles, l’élaboration des phases de testing ou encore le suivi du déploiement auprès des équipes de production

• Gérance ou coordination d’autres projets (organisationnel, revue de processus, projet de migration) pour le département ALM-T P&L Controls

• Participation au déploiement du modèle opérationnel cible pour l’ALM-T, à travers les sites

• Représentation des équipes ALM-T P&L Controls lors de réunions et discussions relatives aux différents programmes et/ou projets de transformation

• Représentation des équipes ALM-T P&L Controls lors des réunions et discussions relatives à l'évolution des outils P&L, y compris la comptabilité de couverture, le P&L Explain et la (re)définition des effets P&L

• Dispense des formations sur les nouveautés impactant le P&L, auprès des équipes de production localisées dans les différents sites

• Proposition, examen et validation de tout changement impactant les contrôles effectués par les plateformes de production de P&L

• Contribution à l’identification et à la mise en œuvre de nouveaux processus, contrôles et améliorations des processus

• Contribution à l’automatisation des processus existants