Basé sur 82 offres pour ce poste (tous niveaux, Paris, 3 dernières semaines). Fourchette habituelle 535€/j–700€/j, médiane 625€/j. Cette offre (475€/j) est sous la fourchette.
Dans le cadre de l’évolution de sa plateforme IT dédiée aux Assurances de Personnes, nous recherchons un.e PMO Portefeuille Technique pour accompagner le pilotage d’un portefeuille de projets techniques à forts enjeux.
Vous intégrerez un environnement SI complexe, au cœur de projets de modernisation, sécurisation, fiabilisation, urbanisation et obsolescence technique.
Votre rôle sera de donner une vision consolidée du portefeuille, de structurer la gouvernance et de sécuriser les décisions liées à la roadmap, aux risques, aux dépendances et au budget.
En tant que PMO Portefeuille Technique, vous intervenez sur l'ensemble du cycle de pilotage du portefeuille, de la construction de la roadmap jusqu'au suivi opérationnel des projets et à la préparation des instances de gouvernance.
Vous serez en interaction avec les équipes Produit, les chefs de projets, les équipes techniques, et les différentes parties prenantes afin de fiabiliser le pilotage et faciliter la prise de décision.
Une attention particulière sera portée au pilotage de l'obsolescence technique, sujet stratégique pour la plateforme.
Vous construisez et maintenez une vision consolidée des projets techniques de la plateforme.
À ce titre, vous serez amené.e à :
Construire et mettre à jour la roadmap annuelle des projets techniques
Co-construire la roadmap avec les équipes Produit, Excellence Opérationnelle
Décliner la roadmap dans le PIA Technique
Identifier les adhérences et dépendances entre les projets techniques et métiers
Suivre l'avancement des différents projets
Identifier les sujets à lancer, reporter, abandonner ou intégrer
Veiller à la cohérence entre les priorités stratégiques et les capacités de réalisation
Vous structurez et animez la gouvernance du portefeuille afin de disposer d'une vision fiable et partagée.
Vos principales responsabilités seront de :
Définir et mettre en œuvre les instances et rituels de gouvernance
Mettre en place les supports de pilotage et les templates de suivi
Produire la météo mensuelle des projets
Consolider les informations d'avancement, risques, alertes et décisions
Préparer et animer les revues mensuelles du portefeuille
Préparer les supports destinés aux instances de gouvernance
Formaliser les décisions et suivre les plans d'actions
Fiabiliser les données de pilotage en collaboration avec les chefs de projets
Vous assurez le suivi financier du portefeuille et alertez les parties prenantes en cas de dérive.
Vous serez notamment amené.e à :
Suivre le budget du portefeuille
Consolider les consommés et prévisionnels
Analyser les écarts entre le réalisé et le prévisionnel
Suivre les atterrissages budgétaires
Identifier les risques financiers
Préparer les éléments nécessaires aux arbitrages
Vous jouez un rôle clé dans l'identification et la sécurisation des risques du portefeuille.
Dans ce cadre, vous devrez :
Identifier les risques et points de blocage
Suivre les plans d'actions associés
Identifier les dépendances entre projets
Anticiper les impacts sur les plannings et les capacités de réalisation
Préparer les escalades lorsque cela est nécessaire
Proposer des scénarios d'arbitrage
Faciliter la coordination entre les différentes équipes
L'obsolescence constitue un volet majeur de la mission.
Vous serez notamment responsable de :
Co-construire et coordonner la roadmap obsolescence
Maintenir une vision consolidée des sujets d'obsolescence de la plateforme
Identifier les risques liés aux composants techniques obsolètes
Prioriser les sujets en fonction des risques et des enjeux
Suivre les dépendances avec les autres projets
Préparer et animer les COPIL Obsolescence
Coordonner les travaux avec le programme Obsolescence
Intégrer la roadmap obsolescence au PIA Technique et à la roadmap globale
Vous contribuez à faire évoluer les pratiques de pilotage et de gouvernance.
Vous pourrez notamment :
Identifier les axes d'amélioration des processus de pilotage
Simplifier et homogénéiser les pratiques
Fiabiliser les outils et données de suivi
Mettre en place de nouveaux indicateurs
Standardiser les supports et méthodes de reporting
Proposer des améliorations permettant de gagner en efficacité
PMO Portefeuille
PIA Technique
Roadmap IT
Gouvernance portefeuille
Reporting
COPIL
Budget / CAPEX / OPEX
Gestion des risques
Gestion des dépendances
Obsolescence IT
Modernisation SI
SI Assurances de Personnes
Projets techniques et infrastructure
Équipes Produit
Chefs de projets
Programme Obsolescence
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