Chief People Officer - Scale-up tech en forte croissance - CDI

Le contexte

Notre client est une scale-up rentable, en forte accélération, qui a déjà validé son modèle et entre aujourd’hui dans une nouvelle phase de développement.

• Croissance soutenue et maîtrisée

• Équipes réparties en Europe

• Organisation déjà structurée

• Enjeux forts de recrutement et d’internationalisation

L’entreprise aborde un moment clé :
👉 passer d’une phase de croissance rapide à une phase de pilotage à l’échelle

Dans ce contexte, la fonction People devient centrale pour accompagner cette trajectoire.

Le rôle

Nous recrutons un.e Chief People Officer, membre du comité de direction, pour piloter la fonction People dans une logique d’impact direct sur la performance et la croissance.

Ce rôle s’inscrit dans une continuité : une équipe existe, des bases solides sont en place.

👉 L’enjeu n’est pas de créer, mais de structurer, aligner et accélérer

L’équipe

L’équipe People est composée d’environ 8 à 9 personnes :

• HR Business Partner & Development

• People Operations

• Office Management

• Une équipe Talent Acquisition

👉 Une équipe autonome, engagée, avec un bon niveau d’exécution. L’enjeu sera de faire évoluer cette équipe vers plus d’impact, de priorisation et de lecture business.

Les responsabilités

1. Piloter une machine de recrutement à fort enjeu

Le recrutement est un levier clé de croissance

• Volumétrie soutenue, notamment sur des profils commerciaux

• Équipe TA déjà en place

• Pilotage par la data (KPIs, performance, conversion)

👉 Objectif : maintenir un niveau de performance élevé dans la durée

2. Être un partenaire clé du CEO et du comité de direction

• Participation aux décisions structurantes

• Recommandations argumentées et orientées impact

• Capacité à simplifier des sujets complexes

👉 Le rôle demande une forte capacité de conviction et de clarté

3. Aligner organisation et performance

• Structuration de l’organisation cible

• Anticipation des besoins à moyen terme (6–12 mois)

• Accompagnement des managers sur la performance et les enjeux humains

👉 Chaque sujet People est abordé avec un prisme business

4. Structurer sans alourdir

• Formalisation des pratiques nécessaires

• Maintien d’un haut niveau de réactivité

• Équilibre entre cadre et agilité

5. Faire évoluer l’équipe People

• Développer la posture stratégique de l’équipe

• Clarifier les priorités et les rôles

• Installer une culture de pilotage par l’impact