Directeur de Projet Transformation Finance / E-Invoicing

Contexte

Dans le cadre d’un programme stratégique de transformation Finance, nous recherchons un Directeur de Projet expérimenté pour piloter le déploiement d’une solution d’e-invoicing dans un environnement complexe, multi-systèmes d’information et multi-pays, soumis à de fortes contraintes réglementaires.

Rattaché à la Direction Transformation, vous intervenez en coordination étroite avec les équipes métiers, IT et les partenaires externes.

Missions principales

1. Garantir le respect de l’échéance réglementaire (01/09/2026)

• Piloter le planning consolidé du programme (multi-chantiers)

• Identifier, qualifier et arbitrer les risques planning

• Gérer les dépendances critiques (internes SI et externes partenaires)

• Assurer la maîtrise des charges sur les SI fortement sollicités

2. Superviser la cohérence fonctionnelle et technique

• Garantir l’alignement des systèmes d’information autour :

  • des flux entrants et sortants

  • des formats réglementaires (UBL 2.1, CII, Factur-X / EN16931)

  • des données attendues

• Valider la cartographie des données par SI

• Superviser les travaux de conformité (Back Office Compliance)

• Assurer la cohérence globale entre :

  • e-invoicing

  • e-reporting transaction

  • e-reporting paiement
    sur les périmètres BtoB, BtoC, BtoG et international

3. Piloter le déploiement France et préparer l’international

• Coordonner les différentes phases projet (build, test, déploiement)

• Piloter le pilote jusqu’à la mise en conformité réglementaire

• Préparer l’extension internationale (vague 2027) :

  • Belgique (FXS)

  • Espagne

  • Italie

  • Portugal

  • France (phase complémentaire)

• Collaborer avec les équipes locales et administrations fiscales

4. Animer la gouvernance et le pilotage global

• Animer les comités projet et instances de décision

• Assurer un reporting structuré auprès de la Direction

• Piloter la relation avec les prestataires externes

• Garantir la bonne coordination des parties prenantes

Livrables attendus

• Planning consolidé du programme

• Dispositif de gestion des risques et suivi capacitaire

• Pilotage budgétaire end-to-end

• Plan de conduite du changement et livrables associés

• Plan de bascule (cutover)

• Livrables de gouvernance :

  • comptes-rendus hebdomadaires

  • météo projet par équipe

• Rapport de préparation à l’international (analyse d’impact par pays – vague 2027)

• Bilan d’hypercare post-déploiement