2 postes ouverts
Expérience : 5 à 15 ans
Durée : 12 mois
Localisation : Île-de-France
Télétravail : 4 jours par semaine
Dans le cadre de la gestion d’un portefeuille stratégique de fournisseurs et d’éditeurs logiciels, nous recherchons un consultant expérimenté capable d’accompagner les équipes IT, achats et métiers sur les sujets de gestion contractuelle, pilotage budgétaire et gouvernance fournisseurs.
La mission s’inscrit dans un environnement international complexe avec des enjeux forts de maîtrise des dépenses, d’optimisation des contrats logiciels et de transformation des pratiques de Vendor Management.
Le consultant interviendra sur un portefeuille de fournisseurs stratégiques représentant plusieurs dizaines de millions d’euros de dépenses annuelles.
Assurer le suivi et le renouvellement des contrats logiciels et fournisseurs IT.
Préparer les dossiers de renouvellement et contribuer aux négociations contractuelles.
Analyser les engagements contractuels, les échéances et les risques associés.
Garantir la qualité des données contractuelles et le suivi des engagements.
Consolider les prévisions budgétaires liées aux contrats logiciels.
Assurer le suivi des dépenses et des engagements financiers.
Identifier les opportunités d’optimisation des coûts et de rationalisation des contrats.
Produire les reportings et indicateurs de pilotage nécessaires.
Participer aux activités du Vendor Management Office.
Organiser et animer les échanges entre les équipes IT, achats, finance, juridique et métiers.
Contribuer à la mise en place et au suivi de la gouvernance fournisseurs.
Préparer les supports de pilotage, comités et revues fournisseurs.
Participer aux projets d’évolution et d’industrialisation des activités de Vendor Management.
Contribuer à la standardisation des processus, outils et référentiels.
Accompagner les impacts contractuels liés aux évolutions d’organisation ou de périmètre (carve-in / carve-out).
Participer à l’amélioration continue des pratiques et à l’automatisation des activités.
Reporting de suivi des contrats et des fournisseurs.
Synthèses budgétaires et suivi des dépenses.
Supports de gouvernance et comptes rendus.
Plans d’actions et recommandations d’optimisation.
Documentation des processus et bonnes pratiques.
Référentiels et outils de pilotage.
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