Pharmaceutique- Consultant Organisation & performance des transferts industriels - Freelance

À la suite de sa séparation avec son ancienne maison mère, le client poursuit son autonomisation et son évolution vers un modèle davantage orienté Consumer Healthcare / FMCG.

L’entreprise, désormais de taille plus réduite, a néanmoins conservé plusieurs structures organisationnelles, méthodes de travail et instances de gouvernance héritées d’un groupe beaucoup plus important.

Cette organisation implique aujourd’hui de nombreux interlocuteurs sur un même flux, plusieurs niveaux de validation et des circuits de décision qui ne sont plus pleinement adaptés à la taille, aux priorités et aux exigences opérationnelles actuelles.

La direction souhaite donc prendre du recul sur son organisation, en particulier sur la gestion des transferts industriels et des lancements de nouveaux produits, afin d’identifier les simplifications possibles et d’accélérer les prises de décision.

L’enjeu est de faire évoluer le modèle opérationnel vers une organisation plus claire, plus légère et plus efficace, tout en garantissant la robustesse des processus industriels et la qualité de la coordination entre les fonctions concernées.

CLIENT / MANAGER

• Mission sponsorisée par un interlocuteur de niveau direction

• Forte exposition auprès de décideurs internes

• Attente d’une posture indépendante et capable de challenger l’existant

• Besoin de recommandations concrètes, directement applicables et illustrées par des expériences réelles

• Accompagnement attendu dans la présentation des recommandations aux parties prenantes internes

ÉQUIPE DE TRAVAIL

• Collaboration avec les équipes opérations

• Collaboration avec les équipes supply chain

• Collaboration avec les équipes industrialisation et transferts industriels

• Collaboration avec les équipes New Product Introduction

• Collaboration avec les fonctions globales, régionales et locales

• Interaction avec les équipes en charge des fournisseurs et partenaires industriels

• Entretiens avec des interlocuteurs seniors issus de plusieurs fonctions

MISSIONS

Objectif :

• Simplifier l’organisation des transferts industriels et des lancements de nouveaux produits

• Réduire le nombre d’intervenants et de niveaux de validation

• Clarifier les rôles, responsabilités et droits de décision

• Accélérer les circuits de décision et les délais d’exécution

• Adapter le modèle opérationnel à la nouvelle réalité de l’entreprise

Le consultant aura pour mission de :

• Analyser l’organisation actuelle des transferts industriels et des lancements de nouveaux produits

• Comprendre le fonctionnement réel des équipes au-delà des processus et organigrammes théoriques

• Identifier les doublons, interfaces complexes et zones de responsabilité insuffisamment clarifiées

• Cartographier les circuits de décision et les différents niveaux de validation

• Analyser les principaux points de ralentissement

• Évaluer les délais de validation des fournisseurs et partenaires industriels

• Identifier les écarts entre l’organisation héritée et les besoins actuels

• Réaliser un benchmark ciblé de modèles organisationnels réellement déployés dans des environnements FMCG, Consumer Healthcare, OTC ou industriels comparables

• Définir plusieurs scénarios d’organisation cible

• Formuler des recommandations organisationnelles concrètes et adaptées à la réalité opérationnelle

• Clarifier les rôles, responsabilités et droits de décision

• Identifier des quick wins pour accélérer les processus

• Construire une feuille de route de transformation pragmatique et directement actionnable

• Accompagner le sponsor dans la présentation des recommandations aux décideurs internes