Cette offre n'affiche pas de salaire. D'après 60 offres pour ce poste (tous niveaux, Paris), le marché se situe autour de 55k€ (50k€–60k€).
CONTEXTE
Consulting est un cabinet de conseil en management présent à Luxembourg, Paris, Bruxelles, Amsterdam, Genève, Barcelone, Singapour et Lisbonne.
Nos valeurs sont la Famille, le Fun et l’Excellence, et elles font partie intégrante de l’ADN de Taleo.
Notre expertise financière nous permet d’apporter à nos clients les meilleures pratiques, ainsi que des solutions sur mesure et innovantes.
Nous travaillons avec des banques, des sociétés de gestion d’actifs et des compagnies d’assurance.
Contexte de la mission
Dans le cadre d’un programme Groupe visant à améliorer la fluidité des processus KYC pour les clients Corporate, un acteur bancaire de premier plan lance une initiative stratégique autour de la collecte de données et de documents (data & doc collection).
Cette mission s’inscrit dans un environnement cross-entités et international, avec des enjeux forts de transformation, d’optimisation des parcours et de coordination transverse.
Objectifs de la mission
• Structurer et optimiser le parcours de data & document collection
• Améliorer la cinétique et la fluidité des processus KYC Corporate
• Piloter un programme transverse impliquant de nombreux stakeholders
• Construire une vision produit avec priorisation des besoins
Analyse & optimisation des processus
• Étudier la cinétique du parcours de collecte de documents (sources internes et externes)
• Identifier les points de friction et inefficacités
• Proposer des axes de rationalisation et d’amélioration
Pilotage de programme
• Piloter le programme end-to-end de data & doc collection
• Coordonner les différentes parties prenantes (métiers, IT, compliance, entités internationales)
• Assurer le suivi des actions et des livrables
Gouvernance & communication
• Organiser et animer les steering committees
• Préparer les supports de comités (COPIL, COMEX, etc.)
• Gérer les interactions avec des stakeholders de haut niveau
Product Ownership
• Définir et prioriser les fonctionnalités du produit
• Recueillir les besoins métiers
• Assurer l’alignement entre vision produit et objectifs business
Construction du Business Case
• Élaborer un business case global
• Évaluer les gains (efficacité, coûts, délais, conformité)
• Participer à la prise de décision stratégique
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