Consultant Oracle Project Management PPM (Lille) - Freelance

Contexte

Ce projet s'inscrit dans le cadre du développement de l'activité de notre client spécialisé dans la vente de conceptualisation de rénovations et l'organisation de leur réalisation pour des clients B2C. Actuellement, la gestion comptable est opérée dans une business unit dédiée.

Afin d'assurer un suivi précis de la rentabilité des chantiers (coût des matériaux, pose des artisans, facturation de l'accompagnement), cette entité nécessite un suivi projet par projet. L'implémentation et le déploiement du module PPM (Oracle Project Management) sont désormais les étapes prioritaires identifiées.

À terme, cette solution servira de socle pour d'autres business units du groupe ayant des besoins similaires de gestion à l'affaire.

Missions

Lot 1. Appropriation & Expertise

• Réaliser une montée en compétence accélérée sur le contexte autour du module Oracle Project Management (PPM).

• Analyser l'intégration technique et fonctionnelle du module au sein de l'écosystème ERPC existant (flux financiers, achats, comptabilité).

• Garantir l'adéquation du paramétrage avec les besoins spécifiques de suivi de rentabilité projet de l'entité pilote.

Lot 2. Documentation

• Rédiger les spécifications détaillées (SFD & STD) répondant aux cas d'usage métiers, et aux besoins techniques sur ce module.

• Concevoir et maintenir les guides de paramétrage technique pour assurer la pérennité de la solution.

• Élaborer les procédures utilisateurs pour les équipes opérationnelles dans les outils collaboratifs (exemple Confluence).

Lot 3. Conduite du changement

• Organiser et animer des sessions de formation pour les équipes techniques (Build & Run).

• Accompagner les équipes métiers du siège dans la prise en main de l'outil pour assurer le succès du déploiement opérationnel (5 à 10 personnes).

• Produire des supports pédagogiques clairs et adaptés aux différentes cibles.

Lot 4. Passation & Transfert

• Piloter la phase de transition entre le mode projet et le mode exploitation.

• Assurer un transfert de compétences structuré vers l'équipe R2R ERPC pour garantir l'autonomie du support et des évolutions futures.

Indicateurs de réussite (KPIs)

• Disponibilité d'un paramétrage PPM fonctionnel pour la business unit conforme aux attentes de suivi de rentabilité.

• Validation de la documentation par les responsables de domaine Record-to-Report (R2R).

• Autonomie des équipes constatée après la période de formation.