Contexte de la mission

Dans le cadre du programme du client visant à déployer la solution SAP SuccessFactors, le client recherche un profil senior en conduite du changement SIRH.

La mission s’inscrit dans un programme de transformation RH structurant à l’échelle du Groupe, avec des enjeux forts d’alignement, d’adoption utilisateur et de cohérence globale des dispositifs RH.

Le consultant interviendra sur :

• L’adaptation de la stratégie de conduite du changement Groupe au contexte du client

• La gestion des impacts organisationnels et métiers liés à la transformation Core HR

• La coordination des initiatives change sur les différents projets SIRH connexes

Environnement de travail

• Localisation : Roissy (2 à 3 jours/semaine sur site)

• Rythme : Temps plein

• Date de démarrage de mission : ASAP

• Durée estimée : Minimum 6 mois

Détails de la mission

Missions principales

Objectifs

• Piloter la conduite du changement du programme client (SuccessFactors)

• Garantir l’appropriation des nouveaux outils et processus RH

• Assurer la cohérence globale des actions de change sur l’ensemble du périmètre SIRH

Finalités

• Sécuriser le déploiement de SuccessFactors

• Faciliter la transformation des pratiques RH

• Minimiser les risques organisationnels et opérationnels

Attributions

Tâches & Activités principales

• Pilotage de la stratégie de conduite du changement et de son déploiement

• Réalisation des analyses d’impacts métiers et organisationnels

• Contribution aux arbitrages et à la prise de décision

• Coordination transverse du change sur les projets SIRH connexes :

  • Talent & Performance

  • Paie

  • Portail RH

  • Décommissionnement GA/GO

• Alignement des messages, supports et dispositifs d’accompagnement

• Animation des parties prenantes (métiers, RH, IT, direction projet)

Livrables attendus

• Analyses d’impacts détaillées

• Plans de conduite du changement

• Stratégie de communication et supports associés

• Plans de formation et dispositifs d’accompagnement

• Reporting d’avancement et indicateurs d’adoption

Suivi et vérifications

• Suivi des indicateurs d’adoption et d’engagement

• Validation des livrables avec les parties prenantes

• Ajustement des dispositifs de change en fonction des retours terrain

Reporting

• Reporting régulier auprès du management projet et des sponsors

• Suivi des risques et alertes

• Contribution aux comités de pilotage