DIRECTEUR DE PROGRAMME SAP S/4HANA

Description : Secteur du Luxe.

Description et localisation

Contexte de la mission

La mission consiste à assurer la gouvernance et le pilotage d’un programme de transformation SAP S/4HANA, depuis les phases de cadrage et de conception jusqu’au déploiement et à la stabilisation post Go-Live.

La responsabilité couvre la structuration du programme, l’alignement entre les priorités métiers et technologiques, ainsi que la coordination des équipes internes et des partenaires externes.

Mission

Piloter la transformation SAP S/4HANA sur l’ensemble du cycle de vie du programme en :

• définissant le modèle de gouvernance et d’exécution ;

• structurant les standards, méthodes et processus de transformation ;

• pilotant les phases de conception, de design et de mobilisation des capacités de delivery ;

• coordonnant les expertises des différentes équipes impliquées ;

• conduisant le programme jusqu’au Go-Live et à la stabilisation ;

• garantissant la maîtrise des risques, des coûts, des délais, de la qualité et de la création de valeur.

Principales responsabilités

1. Pilotage des phases de conception et de structuration

• Définition du modèle opérationnel cible ;

3• Construction et maintien de la feuille de route SAP S/4HANA ;

• Mise en place de la gouvernance du programme ;

• Définition des méthodes, standards et processus de delivery ;

• Définition de la stratégie de migration et des vagues de déploiement ;

• Planification des capacités de delivery et des besoins en ressources ;

• Coordination des partenaires externes.

2. Direction de l’exécution du programme

• Coordination du PMO programme ;

• Pilotage de l’intégration fonctionnelle et technique ;

• Pilotage de la migration des données ;

• Supervision des tests et de la qualité ;

• Coordination des activités de Cutover et de Go-Live ;

• Pilotage de la conduite du changement ;

• Suivi de la création de valeur.

3. Coordination des capacités de delivery

• Coordination des équipes de delivery ;

• Coordination des activités de support applicatif ;

• Collaboration avec les équipes d’architecture ;

• Gestion des partenaires d’intégration ;

• Animation de la coordination transverse entre les différents acteurs du programme.

4. Alignement métier et IT

• Traduction des ambitions métiers en feuille de route technologique ;

• Accompagnement des parties prenantes dans les décisions structurantes ;

• Préparation des arbitrages de gouvernance ;

• Garantie de l’alignement entre enjeux métiers et exécution IT.

5. Gouvernance du programme

• Animation des instances exécutives ;

• Préparation et animation des comités de pilotage ;

• Suivi des indicateurs de performance ;

• Pilotage budgétaire ;

• Gestion des risques ;

• Planification globale ;

• Reporting exécutif.