Chef de projet MOA N2

CONTEXTE

L'équipe Conseil & Projets Indemnisation d'un grand groupe d'assurance a pour mission d'être l'interlocuteur principal SI (business partner) de la Direction indemnisation. Elle intervient sur l'ensemble du périmètre SI de la marque ainsi que sur les projets transverses du groupe, notamment sur le domaine corporel IARD.

Le besoin porte sur le pilotage d'études de faisabilité et de projets SI en phase de réalisation, en lien direct avec les équipes métier et informatiques. Le consultant intervient en conseil SI sur les évolutions nécessaires à la stratégie indemnisation, en cohérence avec la stratégie groupe.

Enjeux principaux : alignement SI/métier, cohérence avec la trajectoire cible groupe, pilotage des adhérences inter-projets, intégration de la dimension transverse (synergies, caractère cible de la solution).

RÔLE ET RESPONSABILITÉS PRINCIPALES

• Assurer le suivi des 4C (Contenu, Coût, Capacité à faire, Calendrier) et le reporting dans les outils groupe.

• Piloter les projets en phase de réalisation (cycle en V ou agile) : kick-off, gouvernance, coordination des activités informatiques (infrastructure, architecture, conception, recette, MEP).

• Piloter les études de faisabilité de bout en bout : cadrage, animation des groupes de travail métier et informatiques, définition et évaluation des scénarios, conseil aux parties prenantes.

• Conseiller le métier sur les évolutions SI nécessaires à la stratégie indemnisation.

• Accompagner la phase d'étude d'opportunité (calibrage planning, ressources, coûts).

• Présenter les dossiers d'étude dans les instances de gouvernance pour validation.

• Assurer le relais avec le futur pilote SI projet dès la phase d'avant-projet.

• Gérer les adhérences techniques et fonctionnelles avec les autres projets de la feuille de route.

LIVRABLES ATTENDUS

• Dossiers de faisabilité complets (scénarios, évaluation contenu/coût/calendrier, recommandation).

• Comptes-rendus des instances animées (comités, groupes de travail).

• Reporting projet mis à jour dans les outils groupe.

• Plans d'action correctifs si nécessaire.

• Documentation de gouvernance projet (organisation, instances, rôles).