Manager Controle de gestion - Freelance

Domaine : Finance – Contrôle de gestion – Gestion locative et performance territoriale et Gestion des Actifs.

La mission consiste à assurer temporairement le pilotage opérationnel du contrôle de gestion d’un territoire d’IDF, à sécuriser ses principaux cycles de gestion et à seconder voire remplacer ponctuellement le responsable d’activité dans ses missions courantes.

Le manager de transition prendra notamment en charge :

• Le suivi des indicateurs relatifs au patrimoine, à la vacance, au recouvrement, aux charges, aux budgets d’entretien, aux syndics et au fonctionnement des directions territoriales ;

• L’analyse des marges de contribution des directions territoriales selon le nouveau modèle de gestion ;

• La préparation et l’animation des revues mensuelles de gestion avec les équipes opérationnelles ;

• L’identification et la valorisation des risques et opportunités, ainsi que l’élaboration et le suivi des plans d’action ;

• La production des tableaux de bord mensuels, analyses d’activité et rapports trimestriels ;

• La responsabilité des clôtures intermédiaires et annuelles : provisions, opérations diverses, options de clôture, créances, encaissements, impayés, recouvrement et contentieux ;

• Le pilotage budgétaire du périmètre dans Anaplan et l’alimentation de Visial pour le plan moyen terme ;

• La fiabilisation des données et des outils : PIH, EVEN, CEGID, Qlik, Anaplan et bases articles ;

• Le suivi des charges récupérables et non récupérables, de la récupérabilité des frais de gardiennage, de la TFPB, des subventions PMR, des cotisations ANCOLS et des enquêtes SLS/OPS ;

• Le suivi de la sinistralité, des assurances immeubles et des projets métiers ;

• Le suivi des impayés, des créances douteuses et des passages à perte/profits en lien avec les territoires,

• Le suivi des provisions pour risques et charges avec propositions d’arbitrages documentées,

• La coordination des demandes émanant du Comex, des actionnaires, des commissaires aux comptes, d’ANCOLS, de Moody’s, des établissements bancaires ou des partenaires sociaux ;

• La contribution aux études, business cases, DIP et DIS ;

• Le suivi des opérations d’investissements et des baux à long terme ; •

• L’accompagnement des évolutions d’outils et des expressions de besoin relatives aux indicateurs de pilotage ;

• La formalisation des travaux et l’organisation du transfert de compétences en fin de mission.

• Livrables attendus

• Tableaux de bord et reporting mensuels et trimestriels fiables ;

• Revues de gestion et plans d’action documentés ;

• Clôtures et dossiers de justification sécurisés ;

• Budget et plan moyen terme du périmètre ;

• Cartographie des risques et opportunités ;

• Données de gestion fiabilisées ;

• Documentation et dossier de passation