Team Lead - Squad Apps (H/F)

L’entreprise

Depuis 2020, Elax Energie propose de réaliser des économies d’énergie et de la flexibilité sur le réseau électrique pour une consommation plus verte ♻️

Concrètement, Elax a développé un boîtier (fabriqué en France 🇫🇷) qui pilote à distance des chauffe-eaux existants afin de réduire la consommation des logements sociaux et les faire consommer quand l’électricité est moins carbonée sur le réseau.

Elax, c’est :

⚡️Déjà + de 80 000 boîtiers installés

⚡️ +90 **bailleurs sociaux conquis par la solution

⚡️ 20% d’économies d’énergie réalisées en moyenne

⚡️ +de 50 super Elaxians motivés (et ce n’est que le début !)

En 2025, nous poursuivons notre ascension en recrutant nos postes-clés afin de développer de nouvelles verticales et renforcer notre super team !

Convaincus qu’une politique humaine est essentielle à l’épanouissement de nos Elaxians, nous veillons à faire vivre nos valeurs au coeur de nos actions quotidiennes.

Ta future équipe

Tu rejoindras la Squad Apps, composée de 4 développeurs seniors qui travaillent sur l’ensemble des applications Elax : application mobile et web pour les résidents, outils à destination des bailleurs, back-office interne et Elax Pro, la plateforme dédiée aux plombiers.

Il y a une répartition par projet/domaine métier :

• Hugo travaille sur Elax Pro ainsi que sur les sujets organisationnels/process internes.

• Gauthier travaille sur le back-office et son lien avec Salesforce qui représente pratiquement un an d’harmonisation technique.

• Christophe est dédié à l’application destinée aux locataire et possède la casquette de référent sur de nombreux sujets d’architecture technique.

• Quant à Nils, il est positionné sur les outils bailleurs sociaux.

Chaque membre de l’équipe est garant de son domaine projet mais toute l’équipe travaille ensemble pour harmoniser le système technique. Nous avons besoin de toi pour encadrer tout cela, prendre de la hauteur de vue et avoir une vue transversale sur l’ensemble des projets/produits Elax.

Le poste est donc une création de poste : tu prendras le management direct des quatre développeurs et tu deviendras le point de repère de l’équipe sur les sujets humains, organisationnels et delivery.

Tu seras rattaché.e à Florent Pignal, CTO, et tu travailleras en étroite collaboration avec Christophe, référent architecture et technique, ainsi qu’avec Hugo, aujourd’hui moteur sur les rituels et l’amélioration continue. Hugo va progressivement se recentrer sur Elax Pro, ce qui te permettra de reprendre pleinement le rôle de Team Lead de la Squad Apps.

Tes missions

Afin de donner à la Squad Apps le cadre, le soutien et le rythme nécessaires pour continuer à grandir, nous recherchons notre futur.e Team Lead.

Ton rôle sera partagé entre 60 % de contribution individuelle et 40 % de management et d’amélioration continue. L’objectif : rester dans le code tout en faisant progresser les personnes, les pratiques et la capacité de delivery de l’équipe.

Dans le détail, tes missions serons les suivantes :

1 - Faire grandir les personnes et fédérer l’équipe

Tu seras le manager direct des quatre développeurs de la squad. À ce titre, tu :

• Organiseras des 1:1 réguliers, accompagneras la progression individuelle et donneras des feedbacks utiles, y compris lorsque les conversations sont difficiles.

• Fixeras et suivras les objectifs, mèneras les entretiens semestriels et annuels et identifieras les besoins de formation ou de montée en compétence.

• Contribueras à maintenir le lien dans une équipe qui travaille aujourd’hui davantage par projets, en favorisant l’entraide, le partage de connaissances et la collaboration.

Tu seras un véritable servant leader : là pour donner du contexte, faciliter les décisions, tirer l’équipe vers le haut et créer les conditions de sa réussite, pas pour imposer sans discussion.

2 - Structurer le delivery et porter l’amélioration continue

Tu prendras le rôle de Team Lead sur les sujets d’organisation et de fonctionnement collectif. Cela signifie, concrètement, que tu :

• Animeras les rituels de l’équipe : daily, rétrospectives, points de synchronisation et temps de partage.

• Amélioreras progressivement la gestion des tickets, le découpage du backlog, la priorisation et la visibilité sur le delivery.

• Mesureras et réduiras le temps consacré au run, avec un objectif de le ramener sous les 15 % du temps de l’équipe.

• Mettras en place des process légers, utiles et adaptés à la réalité de la squad, sans créer de bureaucratie inutile.

Tu favoriseras le travail de tous les membres de l’équipe avec le produit et le métier avec le produit et le métier pour clarifier les besoins, faciliter les arbitrages et rendre les contraintes techniques compréhensibles par tous. Tu donneras le rythme, tu anticiperas les éventuels blocage dans la roadmap et tu sauras trancher.

3 - Continuer à produire du code de qualité

Tu resteras pleinement dans la mêlée. Environ 60 % de ton temps sera consacré à la contribution individuelle, notamment :

• Prendre en charge des tickets et des EPICs sur les différents projets de la squad.

• Concevoir, développer et contribuer aux choix d’architecture.

• Effectuer des revues de code et maintenir un haut niveau d’exigence sur la qualité.

• Apporter une vision globale sur les applications Elax tout en gardant les mains dans le code.

Christophe restera le référent architecture et backlog technique. Vous travaillerez ensemble sur les priorités techniques, les sujets de dette, les performances et les arbitrages avec le produit.

C’est un rôle à deux têtes : d’un côté tu es le chef d’orchestre organisationnel avec un rôle de manager d’équipe et de l’autre tu fais partie de la mêlée pour aider, débloquer des situations complexes, prendre des tickets et mettre les mains dans le cambouis.

Tes objectifs à horizon 1 an

Phase 1 (0 à 3 mois) : embarquement et premiers quick-wins

• Comprendre les produits, l’architecture, les enjeux métier et le fonctionnement de la squad.

• Créer la relation avec les quatre développeurs et installer tes rituels de management.

• Prendre en main les premiers tickets et sujets techniques.

• Identifier les irritants prioritaires et lancer quelques améliorations simples sur le delivery

Phase 2 (3 à 6 mois) - montée en puissance et autonomie

• Être pleinement autonome dans le management de l’équipe.

• Reprendre le lien quotidien avec le produit et le métier.

• Apporter d’éventuelles modification aux rituels, à la gestion du backlog et donner de la visibilité sur le delivery, en discussion avec l’équipe.

• Trouver le bon équilibre entre contribution individuelle, management et amélioration continue.

Phase 3 (6 à 12 mois) - maitrise et apport stratégique

• Permettre au CTO de ne plus manager directement les développeurs de la squad.

• Faire fonctionner les rituels et les process de l’équipe de manière autonome.

• Ramener le run sous les 15 % du temps de l’équipe.

• Maîtriser le lead time des EPICs: le temps entre “le début et la fin des travaux techniques”

• Continuer à contribuer au code tout en apportant une vraie valeur stratégique sur les produits et l’organisation technique.