Assurer le rôle de DSI à part entière sur la durée de la mission
Clarifier l’organisation, les rôles et responsabilités (RUN / BUILD / support)
Mettre en place ou renforcer les instances de gouvernance IT (CODIR DSI, comités projets)
Fiabiliser le pilotage (rituels, indicateurs, priorisation)
Garantir le maintien en condition opérationnelle des systèmes critiques
Sécuriser la production IT (disponibilité, performance, incidents majeurs)
Traitement des irritants prioritaires métiers
Reprendre le pilotage des projets structurants / sensibles
Reprioriser le portefeuille projets en lien avec la Direction Générale
Identifier rapidement les zones de risque, arbitrages et décisions à prendre
Sécuriser les trajectoires (planning, coûts, qualité)
Remettre à niveau les pratiques essentielles (documentation, MEP, qualité, sécurité)
Apporter des méthodes pragmatiques adaptées à la maturité réelle de l’organisation
Professionnaliser sans sur-organiser
Être un interlocuteur crédible et opérationnel pour le COMEX
Rendre compte de façon claire, factuelle et synthétique
Formuler des recommandations actionnables, sans posture politique
Produire un état des lieux clair (forces, faiblesses, risques)
Capitaliser sur les actions menées et décisions prises
Préparer le passage de relais au futur DSI (dossier de reprise)
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