Taux journalier (TJM): 800

Au sein d'un département en pleine transformation agile, vous rejoignez une structure matricielle innovante composée de Squads (verticales de delivery) et de Chapters (horizontaux d'expertise).

En tant que Chapter Lead Build, vous n'êtes pas un simple manager : vous êtes le chef d'orchestre d'une communauté de pratique. Votre défi est de piloter l'excellence technique au sein d'une organisation à l'échelle, où chaque squad est composée d'une dizaine de collaborateurs. Votre rôle est de faire passer les équipes d'une culture d'exécution à une posture de leadership technique et d'autonomie.

Vos Missions : Entre Vision et Coaching

Votre rôle s'articule autour de quatre piliers majeurs :

A. Leadership Technique & "Craftsmanship"

• Inspirer & Guider : Porter la vision "Build" (CI/CD, DevSecOps) auprès des membres du chapitre.

• Standardisation : Définir et maintenir les Playbooks (référentiels de bonnes pratiques) pour harmoniser les méthodes à travers les squads.

• Qualité : Garantir l'équilibre entre les impératifs de livraison business et l'excellence du "Craft" (TDD, Clean Code, automatisation).

B. Coaching Agile à l'Échelle

• Posture de Facilitateur : Agir comme un Scrum Master / Coach Agile pour lever les blocages systémiques qui freinent la fluidité du delivery.

• Accompagnement au Changement : Soutenir la transformation des squads pour qu'elles gagnent en maturité sur les cycles de vie applicatifs.

C. Culture SRE & Continuité (Dev & Prod)

• Lien Dev/Ops : Assurer une collaboration étroite avec la ProdApp (Production Applicative) en intégrant les principes SRE (Site Reliability Engineering) dès la phase de Build.

• Vision Systémique : Identifier les causes racines des incidents transverses et mener des chantiers d'amélioration globale de la chaîne de production.

D. People Enablement & Mentorat

• Animation de Communauté : Fédérer et faire monter en compétences les experts répartis dans les squads.

• Upskilling : Identifier les besoins en formation, mentorat ou recrutement pour combler les gaps de compétences au sein du chapitre.