Groupe retail middle luxe sous LBO, multi-marques, plus de 500 magasins en propre, environ 800 m€ de chiffre d’affaires. Le Groupe fait face à une forte hausse des coûts des matières premières, avec un impact direct sur la marge nécessitant des actions rapides et structurées.
Objectif de la mission
Limiter l’impact de ces fluctuations en pilotant des leviers d’optimisation des coûts et en construisant des scénarios budgétaires robustes.
Périmètre et responsabilités
Rôle de chefferie de projet budgétaire sur les fonctions siège, logistique et e-commerce. Il ne s’agit pas de production technique pure mais de pilotage des sujets, avec pour enjeux de faire avancer les chantiers d’optimisation des coûts, notamment IT, frais généraux, logistique et acquisition e-commerce.
Accompagnement d’un contrôleur junior, structuration du suivi, coordination avec les équipes opérationnelles et sécurisation des livrables.
Environnement
Équipe contrôle de gestion composée de 6 personnes, rattachement au Directeur du contrôle de gestion.
Outils utilisés, SAP, Excel, Anaplan.
Planning, budget high level attendu mi-juin, version détaillée en juillet.
Profil recherché
Consultant autonome, capable d’aller vers les équipes, de structurer les sujets et de formaliser les livrables. Une expérience en retail et ou sur des fonctions support est un plus.
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