Project Manager ALMT (F/H) - Freelance

Taux journalier (TJM): 500

Contexte :
Au sein d’un département Opérations de Marchés (CIB) rattaché à une direction IT & Opérations, une entité dédiée aux contrôles de P&L et de valorisation intervient en tant que Middle Office pour les activités de marchés et de gestion actif-passif.

Cette entité, composée de plusieurs équipes réparties à l’international (Europe, Asie, Amérique du Nord), est structurée autour de plusieurs périmètres :

• Support aux transactions

• Gestion documentaire

• Contrôle du P&L et des valorisations

• Suivi des portefeuilles et activités de trading

Une équipe Transformation, basée en Europe, pilote les projets transverses impactant les activités de contrôle du P&L.

Responsabilités de l’équipe Transformation :

• Coordination des projets impactant les équipes de contrôle du P&L

• Contribution à la refonte des processus de production du P&L :

  • P&L officiel

  • P&L Explain

  • Décomposition du P&L

  • Autres indicateurs associés

• Rôle de point d’entrée fonctionnel pour les interactions avec :

  • Finance

  • Risques

  • IT

  • Front Office

  • Recherche

• Participation à la définition et diffusion des bonnes pratiques et guidelines

Responsabilités de la mission :

• Pilotage, en coordination avec les acteurs de la chaîne P&L (Front Office, IT, Finance, Opérations), de projets de transformation IT incluant :

  • Rédaction de business requirements

  • Rédaction de spécifications fonctionnelles

  • Organisation et suivi des phases de tests

  • Suivi des déploiements en production

• Gestion et coordination de projets complémentaires :

  • Projets organisationnels

  • Revues de processus

  • Projets de migration

• Contribution au déploiement du modèle opérationnel cible à l’échelle internationale

• Représentation des équipes lors des comités projets et instances de décision

• Participation aux évolutions des outils liés au P&L :

  • P&L Explain

  • Décomposition des effets P&L

  • Comptabilité de couverture

• Animation de sessions de formation à destination des équipes opérationnelles

• Analyse, validation et suivi des changements impactant les contrôles P&L

• Contribution à l’amélioration continue des processus et des contrôles

• Participation à l’automatisation des processus existants