Acheteur IT / Software Asset Manager (SAM) – Éditeurs Stratégiques @ Paris - Freelance

Expérience requise : 6 à 20 ans
Durée : 12 mois
Localisation : Boulogne-Billancourt (92)
Télétravail : 4 jours/semaine
Démarrage : fin avril 2026

Contexte & enjeux

Dans un environnement IT complexe et fortement structuré, la mission s’inscrit au cœur de la gestion d’un portefeuille stratégique d’éditeurs logiciels.

Le périmètre couvre 20 à 25 fournisseurs majeurs, représentant un volume financier significatif (plusieurs dizaines de millions d’euros), avec des enjeux forts autour de :

• la maîtrise des renouvellements contractuels pluriannuels

• l’optimisation des coûts logiciels

• la fiabilité des inventaires de licences

• la coordination transverse entre IT, achats et métiers

Ce rôle est clé dans la sécurisation des engagements contractuels et l’alignement des usages avec les dépenses.

Missions

Vous prenez en charge un portefeuille critique de contrats logiciels et intervenez en totale autonomie sur :

• Pilotage des renouvellements contractuels
  Gestion de contrats complexes multi-éditeurs (type grands éditeurs du marché), incluant anticipation des échéances, renégociations et sécurisation des engagements.

• Optimisation financière et contractuelle
  Analyse des usages, identification des leviers d’optimisation (réduction de coûts, réallocation de licences, ajustement des périmètres).

• Gestion de l’inventaire logiciel (SAM)
  Suivi précis des licences, mise à jour des référentiels, gestion des évolutions de périmètre (carve-in / carve-out).

• Coordination transverse & arbitrage interne
  Animation des échanges avec les directions IT, achats et métiers afin d’aligner les besoins, prioriser et arbitrer les allocations.

• Pilotage administratif & reporting
  Structuration du suivi contractuel : échéanciers, demandes d’achats, reporting régulier, documentation et gestion des risques.

Pourquoi cette mission est intéressante

• Un rôle central et stratégique au cœur des enjeux IT et financiers

• Une forte autonomie sur un périmètre critique

• Des problématiques concrètes d’optimisation à fort impact

• Une exposition directe aux décisions structurantes entre IT, achats et métiers