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Publié il y a 113 jours

Adjoint au Sous-Directeur technique / Deputy CTO F/H

Localisation
Bruz
Sur site
Type de contrat
CDI
Niveau
Senior

Salaire du marché

Médiane du marché
53k€
Estimation
48k€fourchette habituelle60k€

Cette offre n'affiche pas de salaire. D'après 459 offres pour ce poste (Senior, France), le marché se situe autour de 53k€ (48k€–60k€).

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Description du poste

Rattaché au Sous-Directeur Technique (SDT), vous intervenez comme un véritable bras droit opérationnel, garant de l’exécution et de la performance globale de l’ingénierie :

- Vous êtes au cœur de la machine, responsable de transformer la stratégie en résultats concrets

- Vous pilotez la performance du delivery à l’échelle de l’organisation : 200 ingénieurs à l'horizon 2027, sur une dizaine de produits structurants au profit des armées

- Vous jouez un rôle structurant dans la montée en maturité engineering

- Vous intervenez sur des problématiques complexes : priorisation multi-équipes, passage à l’échelle, gestion des dépendances

En tant qu’Adjoint au SDT, vous êtes responsable de l’orchestration opérationnelle de l’ingénierie.

 

1. Exécution stratégique & pilotage

  • Traduire la stratégie technique en roadmaps opérationnelles, priorisées et pilotables
  • Assurer le suivi des OKR et KPI techniques (delivery, qualité, performance, coûts)
  • Instruire les arbitrages de priorités entre équipes en lien avec les enjeux de l'agence
  • Anticiper et gérer les risques (techniques, organisationnels, dépendances critiques)
  • Intervenir en cas de dérive majeure du delivery et reprendre le contrôle opérationnel

 

2. Management & structuration

  • Structurer et faire évoluer l’organisation des équipes (périmètres, responsabilités, modèles d’interaction)
  • Accompagner et coacher les leaders techniques et managers intermédiaires
  • Identifier, développer et sécuriser les talents clés
  • Contribuer activement au recrutement sur les rôles stratégiques

 

3. Transformation & passage à l’échelle

  • Accompagner le passage à l’échelle de l’organisation (scalabilité des équipes et des process)
  • Déployer des initiatives à fort impact (modèles opérationnels, outils, pratiques d’ingénierie)
  • Fluidifier la collaboration entre technique, produit et métiers
  • Installer une culture engineering exigeante, pragmatique et orientée résultats

Plan d'action

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