Appui Concepteur SAP MM - Freelance

Taux journalier (TJM): 900

La technologie SAP a été adoptée par l’Entreprise à partir du milieu des années 90.

Le programme PGI a ensuite été lancé, dans les années 2000 pour disposer d’un SI unifié sur le périmètre France. Il a été, dans un premier temps, mis en œuvre sur les fonctionnalités comptabilité, gestion, achats et approvisionnements courants.

Le périmètre fonctionnel de PGI s’est ensuite progressivement élargi au-delà des fonctionnalités habituelles du cœur finance et achats avec des fonctionnalités métiers mises en œuvre sur le périmètre de certaines directions.

Aujourd’hui, PGI compte une ligne de référentiel et 5 lignes de production opérationnelles correspondant à des périmètres applicatifs et organisationnels.

La répartition est la suivante :

- La ligne de référentiel a pour finalité l’hébergement de certains référentiels transverses comme, entre autres, les fournisseurs d’achats.

- Au niveau des 5 lignes de production opérationnelles

 Dans le cadre du projet, les lignes à considérer sont le Référentiel et les 3 lignes de l'entreprise

L’éditeur SAP a annoncé la fin du support de SAP ECC6 pour le 31/12/2027 avec une prolongation possible au 31/12/2030.

Le maintien en condition opérationnelle et de sécurité des applications PGI et IRIS NRF impose d’être sorti des solutions actuelles à la date imposée par SAP, soit au plus tard fin 2030 sur l’ensemble des périmètres organisationnels supportés par ces applications.

Par ailleurs, les mises à jour techniques successives de PGI et d’IRIS ont été réalisées sans apport de fonctionnalités.

Avec une approche technique du traitement de l’obsolescence :

o Passage de la solution R3 à ECC6 ;

o Plusieurs montées de versions et de support-packages réalisés pour maintenir la solution à jour.

Sans mise en œuvre des nouvelles fonctionnalités standard :

o Aucune montée de version n’a été suivie d’un projet complémentaire pour mettre en œuvre les nouvelles fonctionnalités apportées par la solution ;

o Pas d’activation des nouvelles fonctionnalités ;

o Pas de substitution du spécifique qui a été repris en l’état.

Ainsi, les apports fonctionnels de PGI et d’IRIS ont été limités ces 10 dernières années au strict nécessaire eu égard : aux obligations réglementaires, aux évolutions imposées par l’écosystème applicatif de PGI ou aux changements structurels de l’Entreprise. Les apports fonctionnels nécessaires à l’efficacité des processus métiers ont été souvent délivrés avec des applications ou solutions satellites de PGI (ex : robots ; applicatifs dédiés traitant des données issues de l’ERP et/ou réinjectant les résultats dans l’ERP, fichiers Excel de support et de retraitement des données de l’ERP, etc..).

Notons que l’ENTREPRISE mène actuellement une réorganisation pouvant amener certaines entités à changer de nom et de périmètre fonctionnel en amont ou durant le programme.