Architecte SI Confirmé – Mission de Transformation & Urbanisation du SI - CDI

Au sein de la DSI et en interaction avec les équipes métiers et techniques, vous interviendrez sur les volets suivants :

• Évaluer l’existant :

  • outils,

  • processus,

  • gouvernance,

  • responsabilités,

  • architecture applicative et flux.

• Identifier :

  • les points de friction,

  • les risques techniques et organisationnels,

  • les axes d’amélioration,

  • les écarts entre l’existant et les besoins cibles.

• Définir une architecture cible cohérente avec les évolutions du SI, notamment dans le cadre du projet CRM donateurs.

• Formuler des recommandations :

  • sur l’organisation cible,

  • les modèles de gouvernance,

  • les rôles et responsabilités,

  • les bonnes pratiques de mise en œuvre et d’exploitation.

• Construire une trajectoire de transformation :

  • priorisation des actions,

  • quick wins,

  • roadmap moyen et long terme,

  • estimation des charges et impacts.
    
    Livrables attendus

Document de cadrage

• Périmètre de la mission

• Objectifs

• Méthodologie

• Planning détaillé

Cartographie de l’existant

• Inventaire des outils BI et d’intégration

• Cartographie des flux et interfaces

• Description des processus actuels

• Identification des acteurs, rôles et responsabilités

• Vue d’ensemble de l’architecture SI actuelle

Diagnostic & analyse des écarts

• Analyse des forces et faiblesses

• Identification des risques techniques, organisationnels et opérationnels

• Mise en évidence des points de friction

• Évaluation de la gouvernance actuelle

Architecture cible

• Schéma d’architecture cible

• Principes d’urbanisation et de standardisation

• Recommandations d’outillage

• Vision d’évolution du SI intégrant les futurs projets

Recommandations d’organisation cible

• Organisation des équipes (Build / Run / Data / Support)

• Modèles de gouvernance

• Bonnes pratiques d’exploitation et de delivery

Feuille de route de transformation

• Priorisation des actions

• Plan de transformation court / moyen / long terme

• Estimation des charges et des impacts

Support de restitution

• Présentation synthétique destinée au management

• Restitution des constats, recommandations et trajectoire cible