Consultant senior Gouvernance et Organisation SI- CLA

1. Contexte et objectif

La mission consiste à accompagner une organisation dans l’analyse, la structuration et l’évolution de sa fonction SI. Elle vise à évaluer la gouvernance actuelle, clarifier les rôles et responsabilités, identifier les compétences critiques et proposer une trajectoire d’organisation cible adaptée aux enjeux de transformation numérique.

2. Périmètre de la mission

·        Gouvernance SI, comitologie et circuits de décision.

·        Organisation de la DSI, rôles, responsabilités et interfaces métiers.

·        Processus de pilotage, priorisation, gestion des demandes et suivi des projets.

·        Effectifs, charges, compétences disponibles et dépendances aux personnes clés.

·        Scénarios d’organisation cible et trajectoire de montée en compétences.

3. Missions principales

·        Réaliser un diagnostic de l’organisation SI et de ses modes de gouvernance.

·        Conduire les entretiens avec les parties prenantes SI, métiers et prestataires.

·        Cartographier les rôles, responsabilités, processus, instances et circuits d’arbitrage.

·        Analyser les effectifs, charges, compétences et risques de dépendance.

·        Identifier les écarts entre l’existant et les besoins cibles.

·        Proposer des scénarios d’organisation cible et un plan d’action opérationnel.

·        Préparer les supports de restitution et accompagner les arbitrages de direction.

4. Livrables attendus

·        Diagnostic synthétique de gouvernance et d’organisation SI.

·        Cartographie des rôles, responsabilités et processus clés.

·        Matrice RACI et matrice des compétences critiques.

·        Analyse des risques organisationnels et des dépendances aux personnes clés.

·        Scénarios d’organisation cible et recommandations associées.

·        Plan d’action priorisé et trajectoire de montée en compétences.

·        Support de restitution à destination de la direction.