La mission
Dans un contexte d’évolution profonde du modèle opérationnel, le Groupe engage une nouvelle étape de maturité de son pilotage financier.
L’enjeu : faire du pilotage de la performance un véritable levier stratégique au service des décisions exécutives et de la transformation globale.
Le/la futur(e) Directeur·rice du contrôle de gestion Groupe prendra la responsabilité de structurer, fiabiliser et moderniser l’ensemble des processus de planification, d’analyse et de contrôle au niveau Groupe.
Les enjeux clés du rôle
1️⃣ Installer un pilotage financier robuste et orienté décision
Structurer le cycle global de planification : budget, reforecasts, plan à moyen terme.
Définir un rythme de reporting adapté aux besoins :
Opérationnels
Exécutifs (reporting mensuel)
Instances de gouvernance (Audit, Conseil)
Produire des livrables à forte valeur ajoutée pour la Direction Générale et la Direction Financière : lisibles, fiables, analytiques et stratégiques.
Mener des analyses transverses ou ad hoc permettant d’éclairer les arbitrages majeurs.
2️⃣ Accélérer la modernisation des outils et des processus
Être le référent fonctionnel des solutions EPM existantes (notamment PBCS, TM1).
Conduire l’évolution vers des plateformes de planification nouvelle génération (ex : SAP SAC Planning, Tagetik ou équivalents).
Contribuer à la feuille de route de transformation Finance & IT en lien étroit avec les équipes dédiées.
Développer l’automatisation des processus FP&A.
Renforcer la gouvernance et la qualité des données financières issues des ERP.
3️⃣ Sécuriser et optimiser la performance économique
Modéliser les opérations commerciales complexes (pricing, marges, ROI, rentabilité contractuelle).
Soutenir les décisions d’investissement par des business cases structurés.
Intervenir comme partenaire financier central dans les négociations stratégiques.
Évaluer les risques et garantir la conformité aux politiques internes.
4️⃣ Instaurer une discipline financière des fonctions centrales
Agir comme business partner des directions support.
Construire et piloter leurs budgets et forecasts.
Améliorer la visibilité et la maîtrise des coûts.
Installer une culture de responsabilité budgétaire.
5️⃣ Piloter la masse salariale et la performance RH
Superviser le suivi des coûts de personnel.
Encadrer la planification des effectifs.
Assurer le reporting des indicateurs RH.
Travailler en étroite collaboration avec les Ressources Humaines.
Organisation & Leadership
Rattachement direct à la Direction Financière Groupe.
Management d’une équipe de 6 collaborateurs
Le poste nécessite une posture de leadership affirmée permettant d’interagir notamment avec le COMEX
Profil attendu
Parcours
Formation supérieure en finance (école de commerce ou Master spécialisé).
Expérience de plus de 15 ans en FP&A et contrôle de gestion Groupe.
Exposition à des environnements internationaux et complexes.
Expérience avérée de transformation financière.
Management direct d’équipes confirmé.
Expertise technique
Maîtrise avancée des outils EPM (PBCS, TM1, SAP SAC Planning ou équivalent).
Bonne compréhension des environnements ERP et des mécanismes de consolidation.
Excellente capacité de modélisation financière.
Solide culture data et analyse.
Langues
Anglais courant indispensable.
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