Taux journalier (TJM): 730-780€

Contenu de la prestation :

Rattaché à la responsable du pôle Data Factory , vous assurez la direction de projet de la refonte du décisionnel RH (AIRH). Vous portez la position formelle vis-à-vis du programme et tenez les jalons stratégiques du projet jusqu’au décommissionnement effectif de SAP BO 4.3 et SAP BODS en 2027.

Dans ce cadre, vos principales missions seront les suivantes :

Pilotage stratégique

- Construire et garantir la trajectoire globale du projet et la tenue des jalons.

- Garantir le respect de l’échéance EOL fournisseur septembre 2027 (SAP BO 4.3 et SAP BODS). SAP BO 4.3 et SAP BODS sont en fin de vie en septembre 2027. Le décommissionnement complet de ces deux composants doit être achevé en 2027.

- Porter et tenir la position vis-à-vis du programme sur quatre points formels :

o Gel de l’existant AIRH pendant la phase préparatoire

o Fin de phase transitoire fin 2027

o Budget décisionnel dédié indépendant du budget

o Décommissionnement complet en 2027.

- Définir et arbitrer le périmètre fonctionnel cible

Gouvernance

- Concevoir et porter les dossiers d’investissements du projet (RDA et CoE), incluant le chiffrage des scénarios nominaux et la provision pour l’option de sécurisation.

- Animer la comitologie projet : COPIL mensuel, COPROJ, Comité fournisseur, ...

- Garantir la cohérence et l’alignement de la feuille de route projet avec les jalons du programme .

- Soutenir les instances de gouvernance en préparant les éléments de reporting (RDA, CoE, COPIL, COMEX).

- Coordonner le partage d’informations entre les équipes et toutes les parties prenantes.

Pilotage du projet AIRH

- Construire et assurer les scénarios en fonction du planning et des contraintes .

- Suivre le budget consommé vs prévu, par phase et par profil. Alerter en cas de glissement, proposer des plans de rattrapage.

- Tenir à jour le planning détaillé du projet et le registre des risques.

- Produire les reportings et les tableaux de bord projet pour la Direction et le COPIL.

Management de l’équipe consultante

- Constituer l’équipe consultante externe en lien avec les cabinets partenaires : architecte data, data engineers, BI developers, AMOA SIRH.

- Animer l’équipe avec un pilotage par sprints.

- Coordonner avec les prestataires en place.

Conduite du changement et articulation DRH

- Interface privilégiée avec la DRH pour l’arbitrage de la doctrine périmètre et la validation des indicateurs cibles.

- Pilotage de la conduite du changement, avec un portage important de la DRH sur les formations utilisateurs internes.

- Communication auprès des parties prenantes.