Scrum Master

CONTEXTE

Le client est un acteur majeur du secteur de l'assurance et de la protection sociale.

La mission s'inscrit au sein de la Direction des Systèmes d'Information, dans le département SI Épargne Partenariat.

Ce département gère le patrimoine applicatif centré sur le système Back Office de gestion, les flux d'actifs avec les partenaires bancaires, et un catalogue d'API.

Il assure la MCO, la qualité et l'évolutivité du SI dans le cadre du schéma directeur.

Dans le cadre du fonctionnement du train Agile WinPart (cadre SAFe), le prestataire interviendra en qualité de Scrum Master auprès de trois équipes produit, avec pour objectif principal d'accompagner leur montée en maturité agile, leur autonomie et leur capacité à délivrer de la valeur de façon prévisible et efficiente.

RÔLE ET RESPONSABILITÉS PRINCIPALES

• Faciliter et animer les cérémonies agiles des trois équipes produit (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective, Backlog Refinement).

• Accompagner les équipes dans l'adoption et l'amélioration continue des pratiques agiles et Lean-Agile.

• Favoriser l'autonomie, la responsabilisation, la prise d'initiative et la dynamique collective.

• Identifier les dysfonctionnements organisationnels, relationnels ou méthodologiques et proposer des actions d'amélioration adaptées.

• Accompagner les équipes et les parties prenantes dans l'amélioration des interactions intra-équipe et avec leur écosystème (Product Owners, managers, architectes, équipes contributrices).

• Contribuer à la résolution des obstacles impactant la capacité de livraison des équipes.

• Animer une démarche d'amélioration continue basée sur des indicateurs de pilotage et de performance.

• Participer aux événements du train SAFe (PI Planning, ART Sync, Inspect & Adapt, communautés de pratique) et conseiller les managers et PO sur les pratiques Agile et SAFe.

LIVRABLES ATTENDUS

• Diagnostic initial de maturité des équipes (semaines 6 à 8).

• Plan d'amélioration priorisé par équipe.

• Reporting mensuel des actions menées et des résultats observés.

• Tableau de bord des indicateurs de performance et de maturité agile.

• Bilan trimestriel des progrès réalisés et recommandations d'évolution.