Chargé de Pilotage SI (PMO) – Pilote de Budget IT

L'équipe Tech & Data Office accompagne les leaders IT de l'entreprise cliente dans leur transformation digitale et opérationnelle.

Dans ce cadre, la fonction de pilotage budgétaire IT constitue un enjeu stratégique pour :

• Optimiser la dépense informatique en collaboration avec la Direction Financière

• Soutenir la transformation agile des équipes IT et l'implémentation du product management

• Améliorer l'efficacité opérationnelle par la mutualisation des processus support

• Garantir la gouvernance des projets IT et des feuilles de route technologiques

Cette mission s'inscrit dans une démarche d'amélioration continue de la gestion financière des ressources IT et de renforcement des processus de contrôle budgétaire.

En tant que Chargé de Pilotage SI (PMO), le/la consultant(e) :

• Assure le suivi du pilotage opérationnel et du reporting de l'activité d'un domaine (stratégique, portefeuille projets, programmes, activités opérationnelles…)

• Pilote les plannings prévisionnels d'affectation des ressources, le suivi des réalisations et le budget du projet

• Alerte les responsables de projet en cas d'anomalie par rapport aux prévisions

• Intervient soit directement dans les projets, soit pour le compte d'une direction pour un suivi transversal du portefeuille de projets

• Contribue à l'élaboration du portefeuille de projets, en tenant compte des contraintes et dépendances des ressources (coûts, délais, compétences)

• Vérifie l'avancement du projet/programme selon les exigences définies (qualité, coût, délai…) et le respect des engagements

• Vérifie l'application de la méthodologie et des bonnes pratiques

• Effectue l'analyse des risques

• Évalue la capacité actuelle et prévisionnelle des ressources et des tâches, et propose leur optimisation ou réallocation

• Propose des ajustements et des replanifications si nécessaire

• Suit et actualise le budget

• Suit les moyens alloués au regard des prévisions (consommés, reste à faire, planning)

• Produit le reporting nécessaire au pilotage des directions concernées et à l'élaboration des dashboards

• Anime le processus d'élaboration des schémas directeurs et le décline en feuille de route