Chef de Projet Expérimenté H/F

PAS JUSTE UN QUOTIDIEN !

Rattaché(e) au Centre de Service Projet (environ 60 collaborateurs) de la Direction de la Transformation et de l'Innovation (DTI) du Groupe Matmut, vous pilotez de manière autonome des projets stratégiques ou majeurs, de complexité intermédiaire (plusieurs milliers de jours-homme ou équivalent). Votre mission couvre l'ensemble du cycle de vie du projet, de l'identification du besoin jusqu'au suivi de son déploiement.

Véritable chef d'orchestre, vous garantissez l'alignement stratégique, le respect des engagements et la cohésion des équipes.

Vos missions s'articulent autour de 5 piliers :

1. Représentation, cadrage et vision
-Porter le sens du projet : Définir et expliciter la trajectoire, les enjeux et objectifs business auprès des parties prenantes pour susciter l'adhésion.
-Incarner la référence projet : Agir comme interlocuteur(trice) privilégié(e) et représenter le projet en instances (COPIL, COPROJ) ainsi qu'auprès des partenaires et sous-traitants.

2. Coordination et pilotage opérationnel
-Constituer et animer l'équipe projet : Identifier les compétences requises, engager le staffing et fédérer les acteurs autour d'un objectif commun.
-Piloter l'exécution de bout en bout : Coordonner les travaux IT entre métiers, DSI et prestataires, du cadrage au déploiement.
-Garantir la qualité : Évaluer la qualité des entrants métiers et assurer la conformité des livrables aux besoins exprimés.

3. Budget, plannings et risques
-Piloter le budget (Design-to-Cost) : Challenger les chiffrages, suivre le reste à faire et ajuster la charge globale.
-Synchroniser les plannings : Piloter le planning consolidé, maîtriser les jalons clés et les adhérences inter-projets.
-Gérer les risques : Identifier les risques transverses, bâtir les plans de mitigation et escalader les alertes à bon escient.

4. Gouvernance, communication et valorisation
-Animer la gouvernance : Préparer et animer les comités pour présenter l'avancement et faciliter les arbitrages.
-Produire un reporting fiable : Concevoir les tableaux de bord (flash reports, KPI) pour offrir une visibilité claire à la direction.
-Valoriser le projet : Assurer une communication fluide et promouvoir les réussites et bonnes pratiques.

5. Méthodologie et amélioration continue
-Appliquer la méthodologie projet : Maintenir à jour la documentation et les indicateurs pour garantir une parfaite auditabilité.
-Contribuer à l'excellence opérationnelle : Participer à l'amélioration continue des processus et à la digitalisation des outils de pilotage.