Chef de projet / Expert Citrix - Freelance

Taux journalier (TJM): 690

Contexte de la mission

L'entreprise, acteur majeur de l'aéronautique, de l'espace et de la défense, mène plusieurs projets de transformation Cloud au niveau groupe. Dans ce cadre, les composants éligibles de l'infrastructure doivent être migrés vers les hébergeurs AWS et Azure, ce qui inclut le plan de contrôle Citrix DaaS, l'offre d'applications publiées ainsi que les postes de travail virtuels (VDI) en 2D et 3D. La Direction du Système d'Information du groupe souhaite un accompagnement pour piloter cette migration vers une plateforme hybride en lien avec ses différents partenaires, ainsi qu'un appui technique pour l'intégration de l'offre VDI sur Azure.

OBJECTIFS DE LA PRESTATION

• Piloter et coordonner la migration des services Citrix existants (VDI & VApps) vers une nouvelle plateforme hybride.

• Fédérer et coordonner une équipe d'experts Citrix.

• Proposer des solutions techniques et adapter les offres des fournisseurs Cloud à l'environnement de l'entreprise.

• Revoir et optimiser les solutions retenues pour le contexte spécifique de l'entreprise.

• Garantir le respect des délais et des engagements pris dans le cadre du projet.

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE

• Intégration au sein de l'équipe OneVDI de la DSI groupe (14 personnes).

• Technologies en place : Citrix, Netscaler, Nutanix, VMware.

• Hébergeurs Cloud cibles : AWS et Azure.

• Périmètre concerné : Citrix DaaS (control plane), applications publiées, VDI 2D et 3D.

PRESTATIONS ATTENDUES

• Assurer le rôle de responsable du projet de migration vers la nouvelle plateforme Citrix.

• Fédérer et coordonner une équipe d'experts Citrix tout au long du projet.

• Proposer des solutions techniques et adapter les offres des Cloud providers à l'environnement de l'entreprise.

• Revoir et optimiser les solutions proposées en fonction du contexte de l'entreprise.

• Gérer le temps et les ressources du projet pour tenir les délais et engagements pris.

• Participer à une réunion hebdomadaire formelle de pilotage : compte rendu d'activité, difficultés rencontrées, plan d'amélioration et planification de l'activité à venir.