Chef de Projet Fonctionnel – Comptabilité / SI Comptable

Mission de pilotage des initiatives comptables dans le cadre d’un programme de transformation, avec la responsabilité de plusieurs projets ainsi que des évolutions du système d’information comptable.

Le consultant intervient sur l’ensemble des dimensions fonctionnelles et projet : analyse des besoins, coordination des travaux, phases de tests et organisation des mises en production.

CONTEXTE

• Environnement bancaire en Banque de Détail, engagé dans un programme de transformation comportant des enjeux majeurs autour de la comptabilité et du système d’information comptable.

MISSIONS

• Concevoir et faire évoluer les schémas comptables afin de répondre aux besoins métiers et aux exigences réglementaires.
• Paramétrer et maintenir les référentiels comptables : natures d’opérations, plans de comptes, règles de gestion, etc.
• Fournir une expertise fonctionnelle aux équipes métiers dans le cadre des études, diagnostics et problématiques complexes.
• Analyser en profondeur les écarts constatés entre les données comptables et les données de gestion, puis proposer des recommandations d’amélioration adaptées.
• Maîtriser les traitements batch et les flux comptables afin d’optimiser les processus existants, notamment dans une démarche de Fast Close.
• Participer à la définition et au déploiement de solutions innovantes dans le cadre des nouveaux projets et des évolutions du système d’information comptable.
• Recueillir, analyser et formaliser les besoins métiers.
• Rédiger les spécifications fonctionnelles ainsi que les scénarios de recette.
• Coordonner et suivre les développements pris en charge par les équipes offshore.
• Effectuer les tests d’intégration et assurer le pilotage des corrections nécessaires.
• Préparer et coordonner les mises en production, puis assurer l’accompagnement post-déploiement.
• Piloter les plannings, les risques et les budgets associés aux différents projets.

Principaux livrables

◦ Expressions de besoins et spécifications fonctionnelles.
◦ Stratégies de recette et cahiers de recette.
◦ Comptes rendus de suivi et de coordination des projets.
◦ Plans de mise en production et supports d’accompagnement.
◦ Reporting projet portant sur le planning, les risques, le budget et l’avancement.

ORGANISATION & QUOTIDIEN

• Évolution dans une organisation où chaque chef de projet pilote ses sujets de bout en bout et dispose d’une forte autonomie.
• Prise en charge simultanée de plusieurs projets, avec une intervention sur l’intégralité de leur cycle de vie.