Chef de projet IT - CDI

Salaire: 125 000 - 150 000 CHF/an

Dans le cadre d’un programme de transformation digitale de grande envergure, l’entreprise souhaite renforcer son dispositif avec un Chef de Projet IT dont la mission principale sera de conduire des projets complexes d’intégration et d’évolution des systèmes, en garantissant le respect des délais, du périmètre et du budget.

Taille de l’équipe que le consultant va rejoindre : environ 12–20 personnes (équipes internes IT, Business Analysts, PO, Test Analysts).

Objectifs de la mission :
• Renforcer les équipes de gestion de projets IT pour accompagner l’une des initiatives majeures du programme de transformation.
• Gérer un portefeuille de projets et garantir leur livraison dans les délais, le budget et le scope définis.
• Piloter un projet d’intégration entre une nouvelle plateforme métier, un système transactionnel legacy et plusieurs systèmes connexes. Projet déjà en cours.
• Garantir une coordination efficace entre toutes les équipes impliquées.
• Assurer un suivi rigoureux des activités et orchestrer les différentes phases du projet.

Responsabilités principales

1. Planification & coordination

• Organiser et animer les réunions de suivi ainsi que les principales instances de gouvernance projet (kick-off, jalons, comités de pilotage).

• Collaborer étroitement avec les Product Owners et les différentes équipes impliquées.

• Identifier, anticiper et gérer les interdépendances avec les autres projets et initiatives en cours.

2. Suivi opérationnel & reporting

• Assurer le pilotage des différentes phases du projet et le respect des jalons définis.

• Mettre en place un reporting régulier permettant de suivre l’avancement, les risques, les dépendances et les points d’attention.

• Travailler en coordination avec les équipes de Release Management afin de garantir une intégration fluide des livrables.

3. Coordination des équipes

• Coordonner les activités des équipes applicatives et techniques impliquées dans le projet.

• Favoriser une collaboration efficace entre les différentes parties prenantes.

• Identifier rapidement les blocages et mettre en œuvre les actions nécessaires pour sécuriser l’avancement du projet.

4. Gouvernance projet

• Garantir le respect des objectifs en matière de qualité, coûts et délais.

• Appliquer les bonnes pratiques de gestion et de gouvernance de projet.

• Veiller à la bonne exécution des livrables conformément au périmètre défini.