Chef de projet Métier Senior H/F - Freelance

Contexte et enjeux

Le département assure le développement, la maintenance et l’évolution de l’ERP cœur de métier d’une grande entreprise, solution propriétaire stratégique développée en interne.
Au-delà de la gestion de l’application, le département porte le pilotage d’un portefeuille de projets métier et réglementaires à fort enjeu, impliquant de nombreux acteurs internes et externes à la DSI.
Ces projets nécessitent une coordination transverse avec les métiers, les caisses du réseau et les équipes contributrices du système d’information afin de garantir le respect des engagements de qualité, de budget et de délai.
À noter que le prestataire pourra être amené à piloter des projets pour d’autres départements de la DSI selon les besoins.

Périmètre de la mission

Sous la responsabilité du responsable de département, le prestataire a pour mission de piloter les projets du département qui lui seront confiés :

Pilotage des projets

• Assure la responsabilité globale de la coordination et du pilotage des projets qui lui sont confiés.

• Suit l'avancement, les charges, les consommés, le budget et les restes à faire.

• Identifie les risques, propose les plans d'actions associés et assure leur suivi.

• Assure l'escalade des décisions, risques et arbitrages nécessitant une intervention du management.

Coordination et animation

• Anime les échanges avec les représentants métier et les parties prenantes du projet.

• S'assure de l'alignement entre les besoins métier, les contraintes réglementaires et les solutions mises en œuvre.

• Challenge les équipes contributrices dans la production de leurs livrables.

• Veille à l'obtention des contributions nécessaires auprès des différentes parties prenantes afin de garantir l'atteinte des objectifs du projet.

• Organise et anime les instances projet (ateliers, COPROJ, COPIL).

Cadrage et conduite du projet

• Contribue à la clarification des besoins et au cadrage fonctionnel lorsque nécessaire.

• Veille au respect des objectifs de coût, qualité et délai.

• Met en œuvre la méthodologie projet de l’entreprise.

• Produit les livrables attendus dans le cadre de cette méthodologie.

Reporting et gouvernance

• Réalise le reporting périodique des projets dont il a la charge (avancement, budget, risques, points d'attention et alertes).

• Participe aux instances de suivi du portefeuille projets avec le CIO Office.