Chef de projet MOA SIRH - Expert - Lille - Freelance

Taux journalier (TJM): 515

Contexte

Accompagner la transformation dans un projet de GTA/PLANIF avec une contrainte forte liée aux enjeux régaliens. Le livrable attendu est un plan de change. Ce profil est dédié à la compétence SIRH.

Missions

• Définir, mettre en œuvre et conduire un projet pour obtenir un résultat optimal conforme aux exigences métiers validées par le commanditaire, en termes de qualité, performances, coût, délai et sécurité.
• Définir les besoins métier, établir les spécifications fonctionnelles générales et rédiger précisément le cahier des charges.
• Participer au choix d'une solution (progiciel, développement) en relation avec le maître d'œuvre.
• Prévoir les moyens humains, techniques et financiers à mettre en œuvre.
• Définir et superviser la réalisation des prototypes et des tests fonctionnels.
• Organiser, coordonner et animer l'équipe de maîtrise d'ouvrage du projet.
• Arbitrer les différends éventuels entre l'équipe et les autres intervenants.
• Superviser le déroulement du projet.
• Coordonner, synthétiser et assurer la qualité des validations prononcées.
• Faire circuler et diffuser l'information côté métiers.
• Être responsable de la totalité des événements survenant dans le projet.
• Définir la cible utilisateurs.
• Définir au plus tôt la méthode et les moyens pédagogiques de formation des utilisateurs.
• Mettre en œuvre la formation et l'accompagnement des utilisateurs selon leurs besoins.
• Définir le service de support à l'utilisateur.
• Définir les modalités de traitement des demandes d'évolution.
• Effectuer la recette des réalisations et apprécier leur conformité au cahier des charges.
• Garantir le respect des délais et des coûts.
• Proposer au commanditaire, en cours de projet, d'éventuelles modifications d'objectifs (qualité, coût, délai) liées à des contraintes de réalisation ou des modifications d'environnement.
• Définir et gérer le planning d'avancement du projet.
• Arbitrer les choix en fonction du risque et du résultat.
• Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la gestion du projet, notamment sur l'évaluation de la performance, des coûts et des délais.

Livrables

• Cahier des charges du projet
• Spécifications générales
• Procès-verbal de recette

Indicateurs de performance

• Différentiel notifié dans les procès-verbaux de recettes concernant la qualité, les performances, le coût et le délai.

Données complémentaires

• Date de démarrage : 15/06/2026
• Date de fin : 31/08/2026
• Nombre de jours souhaités : 55 jours
• Lieu de réalisation : Divers
• Déplacements à prévoir : Oui, France
• Astreintes : Non