Chef de Projet Monétique Senior | Projets Stratégiques Paiement

Objectif de la mission

Dans un contexte de forte accélération des initiatives stratégiques du domaine Paiement, le pôle Monétique renforce temporairement sa capacité de pilotage afin de sécuriser la livraison de plusieurs projets prioritaires lancés à la demande de la Direction.

Ces projets, à forts enjeux métiers, techniques et réglementaires, mobilisent un nombre important de parties prenantes internes et externes et doivent être menés dans des délais contraints jusqu'à la fin d'année.

L'objectif de la mission est d'assurer le pilotage opérationnel de bout en bout des projets confiés, de garantir la coordination transverse entre les différentes équipes contributrices et de sécuriser les livraisons jusqu'à leur mise en production.

Mission

Le consultant interviendra au sein du domaine Monétique sur un portefeuille de projets stratégiques liés aux services de paiement et aux cartes bancaires.

Il prendra en charge la gestion complète des projets qui lui seront confiés, en étroite collaboration avec les Product Owners, les équipes métiers, les équipes IT et les autres départements impliqués.

Le périmètre couvre l'ensemble du cycle projet, depuis les phases de cadrage jusqu'à la mise en production.

1. Pilotage des projets

Le consultant sera responsable du pilotage opérationnel des projets dans un environnement Agile.

À ce titre, il devra :

Piloter les projets de bout en bout, depuis la rédaction des expressions de besoins jusqu'à la phase de recette.

Assurer le respect des jalons, des plannings et des engagements de livraison.

Sécuriser les mises en production et anticiper les impacts éventuels sur les trajectoires de livraison.

Contribuer à l'optimisation continue des processus de pilotage et d'exécution.

2. Coordination transverse des parties prenantes

Le consultant sera l'interlocuteur de référence sur les projets dont il aura la responsabilité.

À ce titre, il devra :

Coordonner efficacement les équipes métiers, IT et les autres fonctions contributrices.

Animer les ateliers de travail nécessaires à l'avancement des projets.

Faciliter la prise de décision et l'alignement entre les différentes parties prenantes.

Assurer une communication fluide et régulière auprès des contributeurs et des managers concernés.

3. Gouvernance et reporting

Le consultant participera activement à la gouvernance des projets.

À ce titre, il devra :

Préparer et animer les instances de gouvernance projet.

Produire un reporting d'avancement clair, fiable et régulier.

Élaborer les supports de communication et de suivi destinés aux différentes instances.

Contribuer à la visibilité des projets auprès des décideurs et des managers.

Les instances concernées incluent notamment :

Delivery Cockpit.

COPIL.

Ateliers de travail.

4. Gestion des risques et sécurisation des livraisons

Le consultant devra garantir la bonne maîtrise des risques sur son périmètre.

À ce titre, il devra :

Identifier de manière proactive les risques, dépendances et points de blocage.

Mettre en place les plans d'actions nécessaires à leur traitement.

Assurer le suivi des alertes, décisions et actions.

Formuler des analyses et recommandations permettant de sécuriser les trajectoires de livraison.

Participer activement aux phases de recette et aux éventuelles remédiations d'incidents sur son périmètre.

Livrables attendus

Planning projet détaillé, maintenu et communiqué tout au long de la mission.

Supports de cadrage et de suivi projet.

Comptes rendus d'ateliers, de Delivery Cockpit et de COPIL.

Supports PowerPoint de gouvernance et de communication.

Registre des risques, alertes, décisions et plans d'actions.

Reporting d'avancement périodique.

Supports de préparation aux mises en production.

Documentation projet mise à jour.

Éléments de communication et d'information à destination des parties prenantes.

Recommandations visant à optimiser les trajectoires de livraison et maximiser la valeur délivrée.