Basé sur 297 offres pour ce poste (tous niveaux, France, 3 dernières semaines). Fourchette habituelle 470€/j–615€/j, médiane 545€/j. Cette offre (460€/j) est sous la fourchette.
Safran souhaite renforcer la maturité de ses activités Supply Chain, Manufacturing et Data 4.0 et accompagner l’accélération de sa transformation digitale.
La mission s’inscrit dans un environnement Digital Manufacturing / Manufacturing 4.0, autour des domaines :
APS – Advanced Planning & Scheduling
MES – Manufacturing Execution System
WMS – Warehouse Management System
L’objectif est d’harmoniser et de professionnaliser les pratiques de gestion et de pilotage de projets, dans un contexte où les méthodes sont aujourd’hui hétérogènes.
Le consultant travaillera en binôme avec un Product Owner / Domain Leader / Architecte Safran Cabin. Les choix techniques et arbitrages restent du ressort de Safran.
Réaliser un diagnostic / GAP Analysis de la maturité du pilotage projet (audit et plan de remédiation sur 1 à 2 mois)
Identifier les écarts et lacunes par rapport aux bonnes pratiques et standards
Formuler des recommandations et construire un plan d’action de remédiation
Contribuer à la remise au standard de gestion de projet et à l’intégration de nouveaux projets
Piloter et coordonner les projets APS, MES et WMS, de l’expression du besoin jusqu’à la mise en production (phase de pilotage & transformation sur 4 à 5 mois)
Construire et suivre les plannings, budgets, périmètres et jalons
Maîtriser les risques et les engagements
Structurer et suivre les Business Cases et la valeur délivrée
Assurer l’interface entre Business, IT, Product Owners, Architecture et parties prenantes externes
Organiser et animer les comités de pilotage et réunions de suivi
Assurer le reporting auprès du PMO et des instances de gouvernance
Garantir la cohérence et le suivi des méthodes de gestion de projet
Superviser la production des livrables fonctionnels et techniques sans en porter directement la responsabilité technique
Livrables de pilotage
Diagnostic / Audit / GAP Analysis
Recommandations et plan de remédiation
Planning détaillé et jalons majeurs
Comptes-rendus des réunions et comités de pilotage
Reporting d’avancement
Gestion des risques
Bilan de clôture et retours d’expérience
Rapports hebdomadaires d’activité
Livrables supervisés
Cahier des charges fonctionnel et technique
Plans de tests et comptes-rendus de recettes utilisateurs (UAT)
Documentation des solutions et procédures associées
Dossier de passage en production
Supports de formation / guides utilisateurs le cas échéant
Jira
Microsoft 365
Fabriq / Daily Management System
Osmoz
ServiceNow
Environnements ERP / APS / MES / WMS
QMS / IIOT / RTLS / MCS / CMMS / Smart Kitting / CRM
Durée : 6 mois
Démarrage souhaité : 15 octobre 2026
Fin au plus tard : 15 avril 2027
Localisation : France entière (full remote possible)
Le consultant peut être basé où il le souhaite en France
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