Coach Agile

          I.               Contexte :

Dans un contexte de transformation et d’accélération de la performance, la direction souhaite renforcer le CAPLA par l’apport d’un profil capable d’intervenir à la fois sur :

-            des chantiers structurants (build)

-            des activités d’accompagnement et d’animation (run)

Raison d’être du poste : Contribuer à ancrer durablement les pratiques Agile, Lean et Projet, en garantissant

-            un cadre cohérent, partagé et évolutif

-            une montée en maturité des équipes

-            une amélioration continue de la performance collective

Objectifs principaux

-            Assurer le MCO des pratiques agiles et éviter leur essoufflement

-            Aligner les pratiques avec la stratégie

-            Développer les compétences des acteurs clés (Scrum Masters, PO, RTE, chefs de projet…)

-            Favoriser un langage commun et la collaboration transverse

-            Mesurer et améliorer la maturité Agile / Lean / Projet

Positionnement : vecteur de performance opérationnelle (et non simple diffusion méthodologique)

        II.               Missions :

1. Accompagnement opérationnel (RUN) – en lead

-            Accompagnement des équipes sur les pratiques agiles au quotidien : structuration de backlog, organisation des rituels, amélioration continue

-            Support sur les outils (notamment Gojira)

-            Animation des équipes et résolution de problématiques terrain

-            Pilotage de la performance (capacité à faire, indicateurs, tableaux de bord)

2. Animation et dynamique collective

-            Mise en place et animation de communautés agiles : Scrum Masters, Product Owners, RTE / RCS

-            Animation de communautés métiers (CdP, CAPLA, agilistes…)

-            Diffusion des bonnes pratiques et homogénéisation des usages

3. Structuration et déploiement (BUILD) – en appui

-            Déploiement de l’agilité auprès des équipes non encore transformées

-            Sécurisation et amélioration des pratiques existantes

-            Contribution à l’extension du CAPLA élargi

4. Professionnalisation et conduite du changement

-            Construction de parcours d’intégration et de formation

-            Accompagnement à la montée en compétence (Scrum Masters Coach Agile)

-            Contribution à la conduite du changement

5. Pilotage, outils et performance

-            Mise en place et amélioration des outils de pilotage : Gojira, Tabsters, etc.

-            Production de reporting et dashboards

-            Amélioration de la lisibilité du portefeuille projets

-            Administration et optimisation des outils

Résultats attendus

-            Accélération des chantiers prioritaires

-            Renforcement de la maturité Agile

-            Mise en place de pratiques standardisées et partagées

-            Maintien d’une dynamique collective active

-            Amélioration du pilotage et de la visibilité des activités