Coach Agile F/H

I. Contexte :

Dans un contexte de transformation et d'accélération de la performance, la direction souhaite renforcer le CAPLA par l'apport d'un profil capable d'intervenir à la fois sur :

• des chantiers structurants (build)

• des activités d'accompagnement et d'animation (run)

Raison d'être du poste : Contribuer à ancrer durablement les pratiques Agile, Lean et Projet, en garantissant

• un cadre cohérent, partagé et évolutif

• une montée en maturité des équipes

• une amélioration continue de la performance collective

Objectifs principaux

• Assurer le MCO des pratiques agiles et éviter leur essoufflement

• Aligner les pratiques avec la stratégie

• Développer les compétences des acteurs clés (Scrum Masters, PO, RTE, chefs de projet…)

• Favoriser un langage commun et la collaboration transverse

• Mesurer et améliorer la maturité Agile / Lean / Projet

Positionnement : vecteur de performance opérationnelle (et non simple diffusion méthodologique)

II. Missions :

1. Accompagnement opérationnel (RUN) - en lead

• Accompagnement des équipes sur les pratiques agiles au quotidien : structuration de backlog, organisation des rituels, amélioration continue

• Support sur les outils (notamment Gojira)

• Animation des équipes et résolution de problématiques terrain

• Pilotage de la performance (capacité à faire, indicateurs, tableaux de bord)

2. Animation et dynamique collective

• Mise en place et animation de communautés agiles : Scrum Masters, Product Owners, RTE / RCS

• Animation de communautés métiers (CdP, CAPLA, agilistes…)

• Diffusion des bonnes pratiques et homogénéisation des usages

3. Structuration et déploiement (BUILD) - en appui ️

• Déploiement de l'agilité auprès des équipes non encore transformées

• Sécurisation et amélioration des pratiques existantes

• Contribution à l'extension du CAPLA élargi

4. Professionnalisation et conduite du changement

• Construction de parcours d'intégration et de formation

• Accompagnement à la montée en compétence (Scrum Masters Coach Agile)

• Contribution à la conduite du changement

5. Pilotage, outils et performance

• Mise en place et amélioration des outils de pilotage : Gojira, Tabsters, etc.

• Production de reporting et dashboards

• Amélioration de la lisibilité du portefeuille projets

• Administration et optimisation des outils

Résultats attendus ✅

• Accélération des chantiers prioritaires

• Renforcement de la maturité Agile

• Mise en place de pratiques standardisées et partagées

• Maintien d'une dynamique collective active

• Amélioration du pilotage et de la visibilité des activités