Missions :
GESTION DU RÉFÉRENTIEL DE PRATIQUES AGILES :
Définit les pratiques et s'assure de leur déploiement
Les fait évoluer en fonction des retours des équipes et de l'état de l'art
COACHING ET FORMATION :
Est en support des équipes agiles avec des méthodes et des outils adaptés à la situation
Prépare les formations liées au périmètre agile, définit et met à jour le panel des formations agile, en collaboration avec le département formation :
Formations génériques, dans un but de sensibilisation
Formations de niveau expert pour l'ensemble des fonctions des équipes agiles
Sensibilise et forme l'ensemble des parties prenantes : organise, coordonne et anime l'ensemble des formations agiles au sein de l'organisation (Product Owner, Scrum Master, analystes, développeurs et testeurs).
PARTICIPATION À LA CONSTITUTION DES ÉQUIPES PROJET AGILES :
Est force de proposition auprès des membres de l'équipe projet dans sa phase de cadrage.
Afin de garantir l'atteinte des objectifs de valeur fixés par le métier, il participe activement à la phase de cadrage du projet agile en apportant toute son expérience, notamment pour construire l'équipe la plus adaptée aux besoins et contraintes du projet agile, au niveau des expériences et des compétences requises.
ANIME LA COMMUNAUTÉ DES « SCRUM MASTERS » :
Met en place les mécanismes d'échange entre les Scrum Masters
S'assure du bon niveau et de l'évolution des Scrum Masters
Renseigne et met à jour les activités et tâches de la fonction Scrum Master
Accompagne le changement à tous les niveaux de l'organisation
(Coach craftmanship a partir de N3/N4) : Accompagnateur au changement expert en art du code, il apporte un regard extérieur aux équipes en les sensibilisant et formant aux nouvelles techniques de développement
Un plan personnalisé pour postuler intelligemment à cette offre.
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