Cette offre n'affiche pas de salaire. D'après 25 offres pour ce poste (Mid, Île-de-France), le marché se situe autour de 525€/j (500€/j–555€/j).
Une société d’investissement de premier plan recherche un profil très opérationnel pour accompagner au quotidien son équipe Marketing & Product au sein d’Investor Relations. Le poste est centré sur Loopio, outil clé pour les RFP / DDQ, ainsi que sur la structuration des contenus, la gestion des bibliothèques documentaires, l’industrialisation des process et l’amélioration de la circulation de l’information entre les équipes. L’objectif est d’apporter des gains d’efficacité concrets, d’optimiser l’utilisation des outils existants, d’améliorer la réutilisation et la mise à jour des contenus, et d’accompagner les équipes dans l’adoption des bons usages. Il s’agit d’un besoin très terrain, pour un profil avec 3 à 5 ans d’expérience, doté d’une vraie appétence digitale, idéalement exposé à Loopio ou à un outil équivalent, avec un bon niveau d’anglais et un bon fit dans un environnement international, jeune et exigeant.
L’équipe Investor Relations est composée d’environ 60 personnes, avec une trentaine de commerciaux répartis dans une dizaine de bureaux à l’international, une quinzaine de personnes au sein de l’équipe Product entre Paris et Londres, et une quinzaine de personnes dans l’équipe service client, centrée notamment sur l’onboarding, le KYC et l’accompagnement des clients pendant la vie du fonds.
L’équipe Marketing & Product Development joue un rôle clé tout au long du cycle de levée de fonds. Elle intervient notamment sur le positionnement des stratégies d’investissement, la production des supports marketing, la réponse aux RFP / DDQ et aux demandes des investisseurs, ainsi que sur la gestion des bases de données et des référentiels documentaires associés.
Dans un contexte de forts volumes de RFP, d’augmentation du nombre de stratégies et de produits, et d’exigences élevées en matière de qualité, de cohérence et de réactivité, la société souhaite renforcer son organisation avec un Digital Ops Consultant – Marketing & Product Development, rattaché à l’équipe Business Operations – Investor Relations.
Cette mission s’inscrit dans une évolution plus large de l’organisation : une équipe digitale centrale existe déjà, mais celle-ci a désormais vocation à prendre plus de hauteur sur les sujets de gouvernance des outils, de cybersécurité et de pilotage global. L’objectif est donc de positionner des profils digitaux au plus près des métiers, capables d’accompagner les équipes au quotidien, de paramétrer les outils selon leurs besoins, de soutenir l’adoption et d’apporter une vraie valeur opérationnelle sur le terrain.
Sur ce poste, l’enjeu principal est d’optimiser l’écosystème des outils digitaux utilisés par l’équipe Marketing & Product Development, d’améliorer la circulation de l’information au sein d’Investor Relations et de renforcer l’efficacité opérationnelle globale. Le rôle est fortement orienté support au quotidien, avec une portée transverse sur les outils, les process, la donnée et l’adoption, et il constitue le point de référence opérationnel pour les outils digitaux de l’équipe Marketing & Product.
Le poste vise à améliorer la productivité et l’efficacité opérationnelle de l’équipe, ainsi que le partage d’information au sein d’Investor Relations, à travers :
L’outil central sur ce poste est Loopio. L’équipe Product produit un volume important de contenus, avec un vrai besoin d’industrialisation, de standardisation des process, de fiabilisation des contenus, de mise à jour des templates, de structuration des bibliothèques documentaires et d’amélioration de la réutilisation des contenus existants. Il y a également un enjeu concret autour de la circulation de l’information entre les équipes, afin d’éviter les pertes de temps, les doublons et les contenus peu exploitables.
Une nouvelle responsable de l’équipe Product, basée à Londres, vient d’arriver avec une nouvelle vision et une nouvelle ambition pour l’équipe. Elle souhaite faire davantage avec les mêmes ressources, ce qui renforce le besoin de gains d’efficacité, d’optimisation des outils et de meilleure exploitation des contenus existants, avec éventuellement une couche d’IA lorsque cela a du sens.
Gestion et optimisation de Loopio
Développement et intégration de l’écosystème d’outils digitaux
Structuration et amélioration des référentiels de contenus
Mise en place et suivi des KPI
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