Dans le cadre d’un projet de réorganisation des métiers commerciaux, l’entreprise souhaite revoir son organisation et ses outils.
Les commerciaux utilisent actuellement :
- Agora (outil métier MICE)
- Salesforce (interface CRM)
- ERP SAP (gestion de facturation)
L’outil actuel présente des limites pour accompagner ce changement d’organisation.
L’AMOA devra :
- Accompagner le client dans ses échanges avec le métier et l’éditeur.
- Comprendre la solution actuelle et ses limites, afin d’identifier les besoins fonctionnels et techniques.
- Réaliser une étude de marché pour identifier différents logiciels d’éditeurs (y compris une version upgradée d’Agora) capables de répondre aux besoins commerciaux et aux contraintes techniques (intégration ERP, CRM…).
- Évaluer le coût et la complexité de mise en œuvre de ces solutions alternatives.
- Préparer un Business Case pour validation de l’investissement (budget à démarrer en avril, exercice sept-août).
Livrables
- Analyse fonctionnelle et technique de la solution actuelle.
- Étude comparative des logiciels disponibles.
- Estimation des coûts et délais de mise en œuvre.
- Business Case pour validation budgétaire.