Consultant senior IAM (H/F)

Consultant senior IAM (H/F)

Contexte de la mission :

Dans le cadre de la modernisation et de la sécurisation de son système d’information, notre client (secteur de l’assurance) souhaite structurer et déployer une démarche globale de Gestion des Identités et des Accès (IAM – Identity and Access Management).

Les objectifs sont de :

·        Rationaliser le cycle de vie des collaborateurs.

·        Renforcer la sécurité des accès.

·        Garantir la conformité aux exigences réglementaires.

Afin d’accompagner cette transformation transverse, le groupe recherche un Consultant IAM sénior pour intervenir sur les différentes étapes du projet.

Mission et responsabilités :

Phase 1 – Cadrage stratégique

·        Animation & gouvernance : fédérer, faire converger et animer les ateliers de travail avec les différents acteurs : RH, RSSI, DSI / RSI (IT Owner) et Directions Métiers.

·        Analyse de l’existant & processus : cartographier et modéliser la gestion du cycle de vie des collaborateurs.

·        Définition des règles de gestion : définir les règles de gestion des droits, des habilitations et la structure des profils cibles.

·        Aide au choix de la solution : participer à la rédaction du cahier des charges de l’appel d’offres « Solution IAM » et apporter son expertise lors de l’analyse des offres des éditeurs et intégrateurs.

·        Recommandations Marché : proposer des éditeurs / intégrateurs capables de répondre aux besoins du groupe, notamment à partir de la note de cadrage fonctionnelle.

Phase 2 – Pilotage et mise en œuvre

·        Piloter globalement le projet de mise en œuvre : planning, budget et qualité.

·        Coordonner l’intégrateur technique et les équipes internes : IT, Sécurité et Métiers.

·        Accompagner le changement et suivre le déploiement auprès des utilisateurs.

·        Produire les livrables projet et contribuer à l’animation des instances de gouvernance (COPROJ / COPIL).

Livrables attendus

·        Comptes rendus et livrables issus des ateliers de convergence des acteurs clés.

·        Supports de COPIL mensuel, animation et comptes rendus.

·        Cartographie des processus cibles du cycle de vie des collaborateurs (RH → IT).

·        Note de cadrage fonctionnelle, incluant les principes de modélisation des rôles et des règles d’habilitation.

·        Grille d’évaluation fonctionnelle et technique pour le choix du futur outil IAM.

·        Points d’attention et leviers de négociation face aux éditeurs / intégrateurs.

·        Livrables projet du groupe et animation des instances de gouvernance COPROJ / COPIL.