Contrôleur de gestion IT (H/F) Freelance - Freelance

Taux journalier (TJM): 530

🎯 Contexte & Enjeux

Au sein de la DSI, vous rejoignez l’équipe de contrôle de gestion projets en charge du pilotage du portefeuille d’investissements SI (projets et évolutions). Vous accompagnez les responsables de domaine et chefs de projet dans le suivi budgétaire, les prévisions financières et la production de reporting permettant de piloter efficacement les investissements IT. Vous jouez un rôle clé dans le suivi financier des projets et la qualité des données de pilotage.

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🛠️ Missions principales

1. Pilotage du portefeuille projets

• Assurer l’intégration des nouveaux projets et prospects dans le portefeuille d’investissements des projets et les révisions et re-prévisions budgétaires.

• Garantir la fiabilité et la cohérence des données financières et qualitatives (jalons, livrables, avancement projet)

• Suivre l’avancement des projets et analyser les écarts entre réalisé et prévision budgétaire

• Identifier et analyser les impacts des événements projets (planning, budget, périmètre) et alerter si nécessaire

2 .Suivi financier et accompagnement des chefs de projets

• Accompagner les chefs de projet dans les processus de commande, le suivi financier des projets et les révisions et re-prévisions budgétaires.

• Challenger les coûts projets et proposer benchmarks et référentiels de coûts)

• Suivre le respect des enveloppes budgétaires

3 .Contribution à la gouvernance des investissements

• Contribuer à la préparation des Dossiers de Validation d’Investissements (DVI)

• Garantir la qualité des dossiers (fond et forme)

• Participer aux analyses financières présentées en comités de direction et comités exécutifs

📍Livrables attendus

• Mise à jour du portefeuille d’investissements (rolling forecast)

• Production d’indicateurs de pilotage et reportings réguliersexécutifse

• Reprévisions budgétaires trimestrielles

• Mise à jour mensuelle des fiches grands projets

• Analyse mensuelle du réalisé vs budget

• Pilotage des enveloppes CAPEX et OPEX (notamment pour les solutions SaaS / PaaS)

• Contribution aux plans de performance annuels

• Relecture et challenge des dossiers d’investissements

• Mise à jour des processus et procédures de contrôle de gestion projets

• Comptes rendus de réunions et contributions aux instances de gouvernance