Coordinateur IT - Migration cloud AWS - CDI

Contexte

Safran Aircraft Engines mène un programme groupe de migration vers le cloud, déployé sur une vingtaine de filiales avec un objectif de migration de plus de 60 % du parc applicatif vers AWS. La roadmap court sur deux ans. Le Département Transformation du Socle (CDZT) de la DSI pilote le volet infrastructure de ces migrations.

La mission s'inscrit dans une équipe dédiée aux migrations, organisée en trois squads DevOps (environ 15 personnes, 5 à 6 par squad), dont les effectifs sont en croissance. Le périmètre immédiat porte sur un pool d'une vingtaine d'applications encore à migrer (jusqu'à 20 à 30), du on-premise vers AWS. Le consultant vient renforcer le pilotage de ces migrations aux côtés du responsable des migrations, dans une posture de chef de projet squad leader (et non de program manager, ce rôle étant déjà tenu).

L'environnement est celui d'un grand groupe industriel : DSI étoffée, multiples parties prenantes (DevOps build infra, équipes MCO applicatives, architectes, CMDB/ServiceNow, réseau, incident), avec une équipe technique partiellement basée en Inde. L'anglais professionnel est requis pour le pilotage quotidien.

Missions

Le chef de projet pilote de bout en bout les migrations applicatives vers AWS, du cadrage à la bascule, et prépare leur passage en exploitation (run).

Sur la phase de cadrage, il chiffre les besoins d'infrastructure, construit et fait valider les plannings, et fournit au chef de projet digital les éléments d'engagement de la solution. Une fois la solution engagée, il suit la conception, contrôle l'absence d'écart par rapport au chiffrage, puis lance et coordonne la réalisation.

Le coeur opérationnel est le pilotage des squads DevOps : organiser et suivre les actions de migration, tracer ce que font les experts (sans nécessairement les exécuter lui-même), et lever les blocages. Le processus type suit l'identification de l'application, le contact du responsable solution et du garant métier, l'obtention de l'accord, le cadrage du nombre d'environnements, la sécurisation des dates de migration et la préparation de l'infrastructure (notamment les ouvertures de flux réseau, point critique de toute migration réussie).

Chaque migration passe par le TASC (Technical Architecture and Security Committee), jalon majeur de la méthodologie Safran, où sont présentés l'architecture et le schéma cible AWS. Le consultant prépare ce passage et y défend les dossiers de son périmètre.

Il assure enfin un reporting hebdomadaire, remet les plannings à jour dès les premières dérives, et fait remonter les problèmes au bon niveau : traitement technique d'abord avec les TECOS, escalade organisationnelle vers les chefs de département, puis remontée au responsable de prestation quand l'avancement est réellement bloqué. La capacité à caractériser et vulgariser un problème pour le porter au bon interlocuteur est attendue comme un livrable à part entière.

Livrables par projet : fichier de suivi à jour, planning détaillé par activité, reporting hebdomadaire dans les outils Safran, complétude des documents techniques (dossier d'installation, manuel d'exploitation, dossier d'architecture détaillé, dossier de tests, fiche d'industrialisation), comptes rendus de réunion, dossier de clôture.

Contraintes pratiques : présentiel à Corbeil-Essonnes trois jours par semaine, non négociable (télétravail plafonné à deux jours). Enquête de sécurité étatique (DGSE) obligatoire à l'embauche : nationalité française non exigée, mais les profils rattachés à des pays sensibles (Russie, Chine, Pakistan) présentent un risque de refus. Démarrage immédiat souhaité, au plus tard fin juin, un démarrage en septembre étant trop tardif. Commande initiale de trois mois renouvelable, sans visibilité de durée garantie.