Directeur de programme bancaire certifié PMP expérience domaine titre

Mission Principale auprès de la Directrice des Systèmes d’Information d’EuroTitres.:
Le/La Directeur de Programme & PMO structure, sécurise et pilote l'exécution du portefeuille de projets courant et du programme Vision Titres. Sans management hiérarchique direct, vous agissez en chef d'orchestre : dans le cadre de la gestion du Plan Informatique Courant vous prenez en charge les instances d’animation au sein de l’entreprise et dans le cadre du Programme Titres, vous participez à la conception de la gouvernance du programme et préparez les instances décisionnelles clés pour le Comité Exécutif d’EuroTitres et autres instances IT.
Responsabilités et Tâches
1 Animation du Portefeuille de Projet du PIA
Préparation des instances (Comité d’Instruction des demandes et Comité d’Investissement SI) : Produire et consolider les supports de présentation (decks de gouvernance) en amont des réunions.
Secrétariat de gouvernance : Rédiger les comptes-rendus officiels, consigner les décisions et suivre rigoureusement le plan d'action qui en découle dans Confluence.
Reporting auprès de différents interlocuteurs IT
Aide à la décision : Alerter la DSI sur les dérives et proposer des actions correctives…
Animation Fonctionnelle et Collaboration avec les Chefs de projets de la DSI et avec les équipes EuroTitres
Coaching méthodologique : Accompagner, guider et faire monter en compétences les chefs de projet sur les standards de la méthode TEMPO
Facilitation transversale : Assurer le lien et la communication entre les différents chefs de projet et le métier

2. Direction de Programme Titres
Préparation des instances : Produire et consolider les supports de présentation (decks de gouvernance) en amont des Comité de Pilotage IT et Métier
Secrétariat de gouvernance : Rédiger les comptes-rendus officiels, consigner les décisions et suivre rigoureusement le plan d'action qui en découle.
Aide à la décision : Alerter les sponsors sur les dérives et proposer des scénarios d'arbitrage clairs.
Planification macro : Construire le Master Plan (Gantt global) et suivre les jalons clés (Milestones) inter-projets.
Gestion budgétaire : Piloter le plan de charge, suivre le consommé budgétaire (CAPEX/OPEX) et analyser les écarts (Earned Value Management).
Industrialisation : Créer et mettre à disposition les modèles types (templates) de suivi d'avancement et de gestion des risques.