Directeur de programme infrastructure - Freelance

Taux journalier (TJM): 700

Contexte et objectif de la mission

Le Directeur de projet pilote dans le respect des engagements pris en termes de délais, de qualité des livrables, de maîtrise du budget et des risques. Il peut également coordonner une équipe de chefs de projet.

Missions principales / responsabilités

1. Pilotage des priorités des projets avec le sponsor et l’IT Lead Architect
- Piloter les priorités des projets dans le respect de l’enveloppe budgétaire allouée.
- Identifier le périmètre et les limites du programme (hypothèses, contraintes, etc.).
- Identifier et planifier les projets à lancer.
- En collaboration avec le sponsor, présenter les projets du portfolio/programme en Comité de lancement.

2. Coordination et pilotage du portfolio/programme
- Piloter l'atteinte des objectifs du portfolio/programme.
- Gérer les escalades.
- Assurer le reporting du statut agrégé des projets du portfolio/programme.
- Veiller au respect des jalons.
- Assurer la gestion des risques.
- Gérer les dépendances.
- Traiter les escalades et points d'alerte.
- Assurer le suivi des réserves d’architecture.
- Encadrer et coacher les chefs de projets.

3. Gestion des dépendances entre projets
- Gérer les dépendances entre les projets du portfolio/programme et avec les projets externes.
- Définir les livrables des projets et structurer l'organisation du portfolio/programme.
- Coordonner le bon déroulement du portfolio/programme avec son équipe.

4. Gestion des ressources
- Identifier les besoins de ressources des projets du portfolio/programme (chefs de projets / Project Managers et autres contributions).

5. Utilisation des services de l’équipe Project & Portfolio Services (PMO)
- S’appuyer sur les services PMO pour la production des rapports.
- Utiliser le PMO pour la gestion du cycle de vie des projets.
- S’appuyer sur le PMO pour la méthodologie projet.
- Utiliser les outils fournis par le PMO.

Livrables attendus

- Pilotage global du portfolio/programme avec respect des délais, de la qualité, du budget et des risques.
- Reporting agrégé sur l’état d’avancement des projets.
- Définition et suivi des livrables des projets du portfolio/programme.
- Planification et coordination des projets et des ressources associées.