Directeur de Projet Comptabilité IT - Freelance

Taux journalier (TJM): 750-850

Contexte

Une grande entreprise d’assurance a entrepris un programme de rénovation de ses outils de gestion de l’immobilier. La première étape consiste à remplacer les solutions de comptabilité auxiliaire et divisionnaire.

Ce projet vise à remplacer 2 outils (Agresso et X3) et des traitements de reversements comptables par le SI Finances déjà utilisé par la comptabilité générale, construit sur les solutions Axway et SAP.

Le programme est sous le sponsoring de la direction immobilière et de la DSIN.

L’objectif du projet est de déployer la nouvelle solution de comptabilité de l’immobilier le 1er janvier 2028.

Planning projet :

• Démarrage opérationnel du projet : 26 mai 2026

• Ouverture de service : 01/01/2028

Principales équipes impliquées pour le projet :

• La direction immobilière pour la contribution au design de la solution, à la stratégie de reprise de données, à la stratégie de recettes utilisateurs et en responsabilité de l’accompagnement au changement

• La DSI – Solutions Investissement – pour l’alimentation de la plateforme d’intégration comptable (PIC) Axway depuis Ulis (outil cœur de gestion de l’immobilier), l’alimentation du Datawarehouse Immobilier et des indicateurs de Solvabilité 2, les décommissionnements des SI existants

• Le centre d’expertise SAP : pour construire la solution

• Le centre d’expertise PIC Axway pour adapter le socle Axway et développer les règles de traduction comptable

• La direction Finance France

Missions

La société devra fournir les prestations suivantes :

• Piloter les activités SI décomposées en chantiers :

  • Solution : PIC – SAP – référentiels

  • Intégration SI et décommissionnements

  • Stratégie et pilotage des recettes

  • Stratégie et pilotage de la reprise de données

  • Mise à disposition (architecture, sécurité, mise en production)

• Ce pilotage comprend :

  • L’animation des responsables des sous-chantiers SI

  • La tenue des plannings de réalisation et livraison des différents composants

  • La synchronisation des équipes et de leurs plans de charge

  • Le respect des budgets prévus dans les différents chantiers et sous-chantiers

• Contribuer à la préparation et participer aux COPROJ, COPIL et COSTRAT

• Anticiper les difficultés et remonter les alertes éventuelles

• Proposer des plans d’action d’évitement ou de remédiation des risques et alertes

• Participer au comité de cohérence fonctionnelle en s’assurant de la bonne instruction des sujets d’adhérence avec la comptabilité générale et les propositions de décision

• Aider à l’instruction des sujets d’arbitrage

• Assurer une bonne coordination avec les équipes DSIN (Finance et Immobilier en particulier) impliquées dans le projet

• Assurer une bonne coordination avec le pilote métier et le pilote entreprise