Engineering Manager de Transition (H/F) - Freelance

Taux journalier (TJM): TJM entre 510 & 520

Le contexte

Dans le cadre d’une transformation organisationnelle majeure, un grand environnement tech structuré, opérant à l’échelle nationale/internationale, recherche un·e Engineering Manager de transition pour accompagner l’évolution de son modèle Engineering / Product.

La mission s’inscrit dans un contexte sensible : évolution des rôles, renforcement du leadership managérial, sécurisation de la souveraineté technique et forte exigence de continuité opérationnelle.

Votre mission

Rattaché·e à une direction Engineering, vous intervenez comme manager de transition pour stabiliser, structurer et rendre autonome une organisation en transformation.

Votre objectif :
👉 faire évoluer un rôle historiquement perçu comme administratif vers un véritable rôle de leadership, tout en préparant une reprise pérenne post-mission.

Vos responsabilités

1. Transformation organisationnelle & management des équipes

• Déployer et ancrer un nouveau cadre de collaboration (type RACI) entre Engineering et Product, en faisant évoluer les pratiques vers une logique de facilitation et de responsabilisation

• Piloter le staffing interne dans un contexte de gel des recrutements externes : identification des talents, mobilisation des leviers de mobilité interne, contribution aux people reviews

• Réduire les risques de dépendance individuelle (bus factor) en organisant des plans structurés de transfert de connaissances, notamment vis-à-vis des ressources externes historiques

• Accompagner les équipes dans le changement de modèle managérial et culturel

2. Pilotage du delivery & alignement avec le Produit

• Repositionner le binôme Engineering Manager / Product Manager comme un acteur clé des décisions de trajectoire

• Clarifier et fluidifier les process de delivery et l’usage des outils de pilotage dans le cadre défini

• Arbitrer et prioriser la dette technique critique en cohérence avec la roadmap produit

3. Leadership technique & vision

• Asseoir rapidement votre légitimité technique pour challenger les choix structurants, en lien étroit avec les leaders techniques

• Stabiliser les indicateurs de performance (qualité, fiabilité, delivery) et piloter la montée en maturité technique

• Documenter les pratiques, l’organisation et les décisions clés afin de préparer une succession durable à l’issue de la mission