Dans le cadre d’un projet stratégique pour la CIB d’un grand groupe bancaire, le client souhaite renforcer son dispositif de gestion des risques fournisseurs (TPRM – Third Party Risk Management).
La mission s’inscrit au sein d’un centre de compétences dédié à la résilience opérationnelle, en collaboration étroite avec une équipe d’une quinzaine de consultants.
Le projet présente également une dimension internationale, avec des travaux déjà avancés aux États-Unis et des bonnes pratiques à capitaliser.
Structurer et renforcer le dispositif de gestion du risque fournisseur
Améliorer la couverture des risques liés aux tiers
Définir et déployer un framework cible robuste et opérationnel
Analyse de l’existant en matière de gestion du risque fournisseur
Élaboration d’une cartographie des risques fournisseurs par typologie de prestations :
SaaS
Solutions logicielles
Prestations intellectuelles
Cloud
Data centers
Identification des risques associés à chaque typologie :
Cybersécurité
Continuité d’activité
Risques opérationnels, etc.
Évaluation des dispositifs actuels et mapping avec les risques identifiés
Définition d’un dispositif cible : recommandations et plan d’amélioration
Contribution à la mise en œuvre opérationnelle du dispositif
Intégration des bonnes pratiques internationales
Mission freelance
Intégration au sein d’un centre de compétences (mode collaboratif)
Travail en équipe avec consultants expérimentés
Third Party Risk Management (TPRM)
Risk mapping & risk assessment
Résilience opérationnelle
Gestion des risques IT / cyber / continuité
Environnements bancaires et réglementaires
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