Proxy Product Owner/Product Owner

Contexte

Projet de refonte digitale pluri-piliers pour une fédération patronale (Site Web, CMS, CRM, Hub IA). Trajectoire en deux jalons : V1 fin juin, V2 début octobre. Équipe mixte interne / prestataire, méthode agile, reporting CODIR mensuel.

Particularité forte de la mission : pas de cahier des charges figé, pas de spécifications fonctionnelles formelles en amont. Le périmètre se construit en marchant, d'un sprint à l'autre, en mode itératif. Le ou la PPO doit savoir structurer dans un environnement mouvant, pas seulement exécuter quand tout est cadré

Mission

Assurer en forte autonomie le pilotage produit et la production des tickets pour les sprints, en garantissant la clarté, la stabilité du périmètre engagé et l'alignement entre besoin métier et delivery technique — sans s'appuyer sur des spécifications fonctionnelles formelles.

Responsabilités

• Recueillir et formaliser les besoins métier en features, user stories et critères d'acceptation clairs et testables — les règles de gestion sont embarquées directement dans les US, pas dans un document tiers.

• Piloter le delivery via deux artefacts uniquement : maquettes et tickets. Pas de specs annexes, pas de wikis dispersés.

• Préparer les sprints en amont : tickets prêts, estimés, refinés avec l'équipe avant la kickoff.

• Geler le périmètre du sprint une fois engagé. Toute modification post-engagement passe par un canal écrit, traçable, validé explicitement — jamais par modification orale d'un ticket en cours.

• Maintenir une vision produit consolidée et la partager régulièrement à l'équipe et aux instances de pilotage.

• Prioriser activement le backlog : volume maîtrisé, focus sur l'essentiel, élimination régulière des tickets obsolètes ou non actionnables.

• Faire le lien entre les sponsors métier et l'équipe tech sur le triple périmètre Site Web / CMS / CRM : décoder le besoin, traduire en langage produit, restituer la contrainte tech au métier.